pmp中过程 弱矩阵和强矩阵的区别

弱矩阵和强矩阵只在项目经理权力大小及其项目特点上有区别。

1、项目经理权利区别

弱矩阵中项目经理权利较小，只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。

强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。

2、项目特点区别

弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。

强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员，适合产品难度比较大，一个部门不能完全理解，只有多个部门一起互相合作才能保证产品质量的项目。

扩展资料：

强矩阵和弱矩阵都属于矩阵型组织，其优点有：

1、能把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成。

2、能把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。

3、在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合。

4、非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。

参考资料来源：百度百科-PMP

参考资料来源：百度百科-矩阵型组织

弱矩阵和强矩阵是管理学中的概念。PMP就是运用管理学的知识，把项目做好，而形成的一套专业的项目管理知识体系。
弱矩阵中，项目主管的职责和权限较小，项目成员由各个职能部门派出的专业技能人员，进行项目的建设，项目主管主要负责协调各个部门然后推进项目的进程，项目成员不归项目主管管理。
强矩阵中，项目主管的职责和权利较大，对项目负责。项目中的成员都属于项目主管管理。项目主管直接向总经理汇报工作。

1、矩阵型组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵型组织的团队成员是从职能部门借来的，很难激励。项目经理在职能型组织中被称为联络员或协调员(有时翻译成促进者)，在弱矩阵中往往被称为协调员。
2、可根据项目经理与职能经理的权力大小、地位高低，来判断是处于什么组织形式，考试经常会考。例如，职能经理可以不与项目经理协商就把人员从项目上撤离，这往往发生在职能型或弱矩阵组织中。
3、PMP考试题目中的“项目”，一般都是中等规模、跨专业、跨职能部门的项目，通常通过强矩阵型组织结构来完成。强矩阵型组织结构的特点是有独立的项目经理团队，即项目经理的经理不是职能经理或运营经理，而是项目经理的经理、项目总监或分管项目管理的高级副总裁。

弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。 对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织。
强矩阵应用 在强矩阵组织中，具有项目型组织的许多特点：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员。对于技术复杂而且时间相对紧迫的项目，适合采用强矩阵组织。