1）根据公司的销售和市场策略设定区域的销售目标，并达成对应的放款数和KPI。监控经销商的业务情况，包括融资和非融资的状况，日常操作，异常情况，管理层变化和报告；通过对经销商业务需求分析，维护长期的伙伴关系，建立公司与经销商的有效沟通，确保其对服务的满意。通过经销商和协力会的合作，在不同的市场推进市场营销计划
2）对区域的库存融资业务进行维护和拓展，通过经销商基地模式，经销商金融顾问的设立及车辆产权证的管理，对零售信贷业务和库存融资业务的申请进行很好的管理。并通过持续的培训，规律的资产评估和反馈机制，提升经销商的销售员和金融顾问销售金融产品的能力 3)
解释库存融资使用情况和零售信贷产品的相关政策，根据经销商的库存情况确定融资额度并跟进经销商的申请进度
4）协助进行业务区域发展，主要包括抵押登记安排，交管局备案和其他临时工作安排 5）改善：持续在日常销售工作，流程，执行和经销商管理进行改善
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