我是房地产开发公司的绩效考核专员问一下怎么定制度呀?

2024-12-20 05:53:24
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回答1:

1.1首先要分一下被考核者的职位是施工员,工程师,总经理助理,总工等,职位不一样,那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。
1.2总的考核制度当然就要由你来写了,主要里面就是写一下制定这个制度的目的,适用范围,制定者,执行者,考核的大体细则了(多久考一次啊,考核各个部门的谁负责,考核多少分的一奖惩等)
2.具体的内容就跟据他们的岗位职责来定,基本上就差不多了
3.制定:制定时里面的内容要与实际工作紧密相连,当然也要给被考人一定的弹性空间,譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的,当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽。不然的话这个就没有什么生命力了,然后人们也没有什么生命力了。
4.实施:首先一开始时所有公司的人员要统一思想,解说考核的目的,措施,内容等,公司的老总也表态是最好的了,然后呢就是实施了,把这个下发个各个部门的负责那里,各个部门负责人负责这个部门每月的考核汇总,然后到你这儿来。再呢就是每个月的执行了,根据一段时间的考核情况及实际工作情况综合来看,这个有没有什么效果。