你要接手一个100人的小工厂，你虽然有丰富的管理经验，但是你对产品是外行，请问你将怎样开始你的工作。

首先是要到各个部门、各个生产单元深入了解情况，包括各类文字资料，要对这个新的单位有一个全面的基本认识，这样才能正常开展工作。
1、了解这个行业的发展潜力，如果市场很好，那说明发展前景不错，可以专心的抓好内部管理，抓好生产和营销就可以了。如果市场前景不好，在做好当前生产的同时也要进行市场调研，开发新产品等业务。
2、根据现状，看是否可以增加生产任务，有没有提高产能的潜力，尽可能的扩大生产，增加收入。
3、检查各项规章制是否健全，如果不全，修订制度，企业管理必须靠制度来管理；
4、对内部管理要分层次，你只负责管理手下的几个头儿（因不知道你是什么组织结构形式），有什么问题直接找他们谈，布置任务也是直接对他们，对下属也要提出不能越级请示，可以越级反映问题。
5、对单位和下属各个生产单元下达明确的生产任务，对各个管理岗位也要明确岗位职责，各自完成自己的生产任务和管理工作，有问题必须处理，严格按照各项规章制度经营管理。
有这个好事儿，怎么轮不到我啊。哪天我要是能管个厂子多好。
有事儿联系我。祝你成功。

第一步：熟悉企业现有的管理方法和日常运作，了解企业产品的生产流程和生产工艺，与你的下属进行工作和情感的沟通；

第二步：在能够维持企业运作的前提下，开始分析企业在制度管理、生产管理、人力资源方面存在的问题，并结合企业的发展方向，思考解决的方法，设计可操作的实施措施；

第三步：根据行业的发展前景，结合工厂的发展规划，制定具体的目标，并将目标进行分解，直至可操作层面；制定相应可操作的实施措施，付诸行动；

第四步：不断研究计划的实施现状，发现可能存在的问题，不断调整实施措施，最后完成目标。

首先要保持厂的稳定效益，等慢慢舒心了产品以后，再作新的计划。当前最关键的是和核心技术人员的关系。

不要急着有成绩,要先把以有的成绩稳定了,熟悉生产流程技术,待技术充分了解了,再做其它的计划.

のめへちねぬつにひつねはすしけつふぬにっゅひゅぷぢぽばぴだぢはけはゃひつふひゅねぬちものたぬひもゃのちぴばやぽぺ

兄弟！你以前是个什么的？