同类公司借鉴一下相关制度 然后结合本公司的实际再做修改 我们公司就是这样搞的 奖惩制度也是随着公司发展而逐步完善的 如果公司有人力部门就可以 结合他们的意见进行具体的细节确定
奖金，产值百分比奖金（生产部） 记功，表现好，效率高，按等级记功（行政部） 今后升职参考；口头嘉奖，随时夸奖你手下的正面表现，（生产主管）
奖罚分明。
