新人如何管理老员工？

恩威并施，对待他们不要展现出趾高气扬的一面，最完美的展现出自己的人格魅力和相对突出的业务能力，让他们能够明白你为什么刚刚到来就能够扶摇直上，只有大家有目共睹了，后期对他们的管理才会更加容易轻松。

作为新人管理者，你肯定有过人之处。要管理好老员工，你要清楚他们的工作岗位，不要让他们认为你只会说，你要让他们服你，不只是会说，不会做。有的时候，没必要对老员工过于严格，在工作上，是对事，不是对人，让他们更容易的服从你，你才好管理。

要抱着谦虚的态度，我们虽然是管理者，但是我们在这个企业待得时间也不够长，我们的经验和对这个企业的很多具体细节都没有那些老员工了解，所以我们还是不能太过于强硬，不然容易被孤立，影响我们接下来的工作

要跟老员工混成一片，知道哪些是有能力的老员工，哪些是混日子的老员工，有能力的则放手让他们去做事，放权，放钱；混日子的老员工则先沟通，改变其工作态度，然后再看其表现，表现不好则开，不留。

新人对于老员工要恩威并施。首先新人需要一段时间来对老员工做一个大致的了解，然后在言词方面比较谦逊，尤其是在管理方面，对事不对人。尤其是老员工犯的小错误，可以原谅，但事不过三。