什么是领导？领导和管理的关系是什么

从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响
一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系
的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织
目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。
现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说：“别再沉
溺于管理了，赶紧领导吧。”过去的管理者是“经理”，其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡
者；现在的管理者是“领导”，应该是解放者、协助者、激励者和教导者。
(1)管理与领导的不同。
领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了
实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控
制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新
通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。相比，
(2)管理者与领导者的区别。
领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把
权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威来源于下
属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事
情。
基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人；是否
共同目标和利益；是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就
是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要
确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才
可开展。
领导和管理角色很少分离。当一个领导者不一定基于职位给追随者注入活力、激发他们的
成就感与成长意愿，调动追随者的积极性和潜能以实现共同目标时，他们主要发挥领导者的作
用。当他们基于职位管理日常的行政事务：如规章制度的制定与完善、资源的分配，实施计
划、组织、控制等职能以实现组织目标时，他们主要发挥管理者的作用。

(1)管理与领导的不同。
领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。
(2)管理者与领导者的区别。
领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事;而领导者的权威来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。
基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人;是否共同目标和利益;是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才可开展。

领导与管理的关系为（领导工作是管理工作的一部分）。