翻译成汉语

我不喜欢拉斯维加斯。 并且，如果它已经不确切，我不喜欢小时，是为什么我这里在。 人资源换从前证明了自己，最好，一种必要的罪恶 -- 在最坏情况下并且，盲人强制执行无意义的规则，抵抗创造性，并且妨碍建设性的变动的黑暗的官僚力量。 小时是公司作用以最巨大的潜力 -- 关键司机，在理论上的业绩 -- 并且那个一贯地underdelivers。 并且我这里在发现为什么。 为什么是每年成绩评价很费时 -- 并且那么定期地无用？ 为什么那么经常是小时一个心腹为首席财政官员，发现经常巧妙办法削减福利和乱砍在工资单？ 为什么做它的通信 -- 当我们可以根本了解他们 -- 那么经常嘲笑现实？ 为什么是许多人过程duplicative和大手大脚的，创造文书工作森林为每种较小交易？ 并且为什么小时坚持千篇一律作为一个代理人为产权？ 毫不奇怪我们恨小时。 在一次2005勘测由咨询学校干草小组， 40%雇员称赞了他们的公司为雇用优质工作者。 41%同意表现评估是公平的。 仅58%对他们的工作训练估计如有利。 说他们有少量机会为推进 -- 无论如何，并且他们不知道的那要求什么移动。 多数仅告诉，大约半工作者在经理水平之下相信他们的公司真正对他们的福利感兴趣。 此都立刻在维加斯没有解释。 这些小时伙计，从全国各地雇主，不是邪恶的廷臣奉承者和轻率的自动机。 他们是主要似乎真正地对好做他们的工作感兴趣的聪明，参与的人民。 他们对雇员发展和文化变革令人信服地讲话。 并且，在饮料，他们转动雇员古怪相当一些滑稽的毛线。 (象那个关于威胁起诉他的妻子的公司为“使能”她的事理与工友的人。 然后有精神上残疾工作者和妓女 -- 很好，没有，从未介意。 . . .) 另一方面，但门面镇压。 它发生在从技术员叫的“下午介绍到顾问： 如何变换您的小时职员成战略商务伙伴。“演讲人，朱丽Muckler，是人力资源的资深副总裁在Wells Fargo房屋贷款。 她是一名热心妇女以开朗的笑和20年经验在公司例如强生公司和一般轮胎。 她有程度在消费者经济和人力资源和组织发展。

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才5 分,不干