假如我是一名生产线组长，我该怎么做?

以下是生产线的工作：

技能要求：冲床的操作及日常保养，模具的安装、使用及保养，产品的生产注意事项这些即使在组里无法作到最优秀一定要清楚知道每个环节及细节，生产作业是每个环节同细节，最重要是知道那个环节容易出问题；

产能估算：班组内所有设备及人员熟练程度心中有数，清楚知道每个品种在不同设备及人员操作下的产能及质量情况；

计划组织：每天晚上把第二天生产作业任务及人员安排确定下来，当天完成情况也回顾下；

至少每天提前十五分钟到车间，最好提前半个小时查看设备、模具、夹具、周转的车呀、箱子什么的提前准备好，顺便点下你自己的兵到齐没有，最好开工前说几句叫早会也好单独说也好，没事打个招呼也好；

尽一切力量保证按时开工，让铃响时机器同时响起；

开工后的半个小时一定要站在车间里盯牢，尽快让每个人进入工作状态；生产过程中注意巡视，周期性巡视，观察几道工序的衔接天配合；

把后面可能要发生的事情先想清楚，提前准备中；员工不要担心，绝大部份都是听话的好人，尽可能一碗水端平，心中平自然平；不要与组员尤其是其中某几个私交过密，影响你日常工作；

现场发现问题及时处理，不需要过多思考利害关系，违反什么制度即按照制度来操作，不需要想过多人际问题；

大家都知道，企业中的班组是企业最基层的生产管理组织，班组管理是公司管理中的基础。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏将直接关系到公司生产的成败。只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的生产竞争中长久的立于不败之地。
班组长既是公司承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，这要求我既要站在公司领导的立场上，顾全大局，又要站在班组员工的立场上，真实反映情况，为基层员工考虑。在工作中要秉持公平、公道、奖惩分明的工作原则，及时指正员工在操作上的一些错误；在生活中关心员工、帮助他们解决基本问题，使班组员工感到温暖，与班组紧密团结，充分发挥其主观能动性和生产积极性、团结协作。
从公司生产管理的角度，班组长既是班组生产管理的直接指挥者，又是组织者，也是公司最基层的负责人。我将会准确的运用自己的权利与义务，带领大家积极投入到生产工作当中。
在工作当中，首先我将根据生产订单的要求对所有班组人员进行合理的调配、排班，保证能够按时的保质保量的完成生产部所下达的订单。严格、耐心的对新进员工进行岗前技术及安全操作规程的培训。以及对生产现场的卫生、班组的建设等进行管理。其次，协助车间主任完成各项工作，及时、准确的向车间主任反映工作中的实际情况及结果，提出自己的建议。作为车间班组长，必须以身作则，严格的执行公司的各项规章制度，并严格的对班组人员进行考核，确保公司各种决策、制度在班组中的正常实施。
严把质量关。搞好质量工作我们应遵循三个基本点：第一.产品质量意识的培养，要让员工明白，质量就是企业的命运，企业的灵魂；第二.员工责任心的培养，使员工时时刻刻把严把质量关牢记心中；第三.操作技术的培训。这三个基本点会让员工自己清楚保质的重要性，这样做出来的产品，才会是合格的，我们的质量才会得到最大的保证。在管理工作中，我会运用奖励和处罚来激励和鞭策班组员工更好的工作。无规矩不成方圆。对每个公司而言，都必须制定出一套完整的质量管理制度，它需要全体员工认真的去执行，执行是管理的核心，这是一项只有开始没有结束的工作，这需要时时刻刻的去坚持。
抓好质量的同时也要注意安全的重要性。要时常给班组员工进行安全知识培训，经常督促员工佩戴好劳动防护用品，让员工能够正确使用劳动防护装置，提高员工的自我防护意识，防止意外工伤以及重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定失去一切。所以我们一定要坚持“安全第一”这个方针来进行生产。
在做好日常生产管理工作的同时，也要积极配合领导，做好公司的节能降耗工作。要对班组员工的各种原料及备品、备件的用量进行考核、健全各物品的领用制度，增强班组员工的自我节约意识。
尊敬的各位领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度，勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。感谢公司领导给我这么好的工作平台。我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，积极的带领班组员工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中让班组建设有新的起色、新的突破、提高到新的台阶，为公司创造更多的经济效益