对喜欢打小报告的同事怎么对待？

这个也好办，制造假象，让他向领导汇报，最好让他吃哑巴亏，多做几次让他改掉这种坏毛病。

至于怎么对待他，做事自己多小心点，不要让他知道，什么事都不要告诉他，不给他机会，让他无法向领导打小报告。遇到这样的人就得特别注意自己的一行一举，吃一次亏以后都得注意。反正我是最讨厌这样的人，有什么事就光明正大的说，不要在领导那里去打小报告，说别人的是非。

以上是本人的回答，希望对你有帮助。

“小报告”是指一种不正当的举报行为，或是内容不正当，或是动机不正当，或是手段不正当，或是几者兼而有之。

“小报告”古已有之，不过那时还没有这个名称，人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。之所以称“进”，大抵因为要说别人坏话，当然有一定的目的，为了实现这个不可告人的目的，谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听，这种人一般不是官高便是位重。把谗言讲给这些地位高的人听，所以称之为“进”。

在单位中，“小报告”都是打给领导听的，如果领导是一个实事求是的人，这种“小报告”也起不到多大作用。但如果领导是一个黑白不辨、易听信他人的人，“小报告”就会对被诬谄者构成威胁。

在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处，如果被你得罪的人是“小人”之辈，你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。

（1 ）先发制人

一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何

品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或

是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。

我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

（2 ）针锋相对

采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：

首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓

其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来；

再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。

这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

（3 ）利用第三者

利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。

如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。

（4 ）不给小人以把柄

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。

喜欢打小报告的同事，对她敬而远之，就可以了，平时没有必要和他过多的接触和来往。

对于喜欢打小报告的同事，表面上的关系还是要维持的，但是可以少跟他打交道，不跟他接触，不要当着他的面说一些领导和同事的话。即便是说也要说他们的一些好话，让他没法打小报告。

以其人之道还治其人之身--对付小人，有时候你用正常的办法很难凑效，比如小人打你的小报告，你一脸严肃的去打他理论，什么问题也解决不了，反而会让他变本加厉打你更多的小报告，甚至会把这个事也打进他的小报...
2.
求得证实--证实的办法有很多种，最常见的就是找到领导，把事情一无一时的说清楚，甚至可以在定期的工作汇报当中加入关于小报告的部分内容比如，在最近有人说我……方面有……问题，在这里严正声明……另外一个...
3.
找他聊聊--如果上面的办法，这些人还是无动于衷，那说明他们是与你死磕到底了，这个时候，你可以试着约他们和他们的好朋友(单位的同事)，找个地方聊聊，利用中国人特有的感情方式把矛盾化解掉，当然，在这种...
4.
甩两个脸子上几个嘴巴子给他看--如果前面三招都不好使，那就得来点武力点的，找个理由，注意要用找事的心态，找点他的麻烦，麻烦越大越好，要把他惹急眼了，他越急事越好办，至于什么事能惹急他，小编相信你一...
5.
莫中这种人的两个小招数--有两个注意事项，千万不能犯，一个是不要给他们小恩小惠，他们会把这些事当成证据，说你贿赂他，这样更证明他打的小报告是对的，到时候你洗都洗不清的;第二个就是不要与之交往过密切...