中国工商银行的编制是什么？

中国工商银行的编制是金融企业编制。

单位除了事业编制外，另办有企业性质的单位，隶属于这个事业单位，该企业性质单位的人员当然身份是企业员工。但在实际中，这个事业单位为了方便工作，把不同性质单位的人员混合使用。尽管是在混合使用，但人事管理上身份截然不同。而且因为长期一样的工作，往往连属于码知企业编制的人员自己都会忽略了其身份。

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企业编制待遇：

目前多数改革后的事业单位对新进的人员，包括事业编制的人员已经在审查档案后，交给人才中心保管了。所以，档案的保管不能说明什么问题。关键是身份完迟租消全不同，待遇从道理上是不同的。

针对体制内、外的职工实行差别待遇、“内外有别”、对劳动者不能一视同仁的制度性歧视一直而且普遍存在。 基于原有型橡的计划经济体制，劳动关系调整的对象主要是国有和集体企业的职工，也就是所谓的体制内的职工；而随着市场经济的不断确立，大量的体制外职工出现了，如私营企业和外商投资企业的职工以及大量涌入城市的外来务工人员，企业为了降低这部分员工的用工成本，对其实行差别待遇。

参考资料来源：百度百科-企业编制

中国工商银行的编制是企业编制。

企业编制通常在事业单位中，有两种情况，一是该单位除了有事业人员的编制外，还有的人员按企业用工对待，不占事业编制，他们属于工勤人员（也有事业编制的码知工勤人员）。二是单位除了事业编制外，另办有企业性质的单位，隶属于这个事业单位，该企业性质单位的人员当然身份是企业员工。

但在实际中，这个事业单位为了方便工作，把不同性质单位的人员混合使用。尽管是在混合使用，但人事管理上身份截然不同。而且因为长期一样的工作，往往连属于企业编制的人员自己都会忽略了其身份。

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编制原则

1、以战略为导向

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

2、以现状为基础

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

3、以工作为中心

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协型橡调与有机融合。

4、以分析为手段

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该迟租消岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

参考资料：百度百科-企业编制

　　工行是企业编制，包括行长董事长都是。
中国没有金融企业编制一说，或者说所谓金融企业编制跟工业企业编制一样，都是企业编制。
人行中央是行政编制，地方是事业编制。
　　现在银行有三种工种：
　　一、劳务派遣，不是正式员工搜搜锋，和第三方公世晌司签合同，在银行工作；
　　二、柜员合同工，是正式员工，不漏液过会受到很多限制，合同期限内，只能做柜员；
　　三、在岗员工，是正式的，也是要签合同的，没有岗位限制。

工行是企业编制，包括行长董事长都是。
中国没改兆启有金融企业编制一说，或者说所谓金融企业编制跟工业企业编制一样，都是企业编制。
人猜轮行中央是行政编制，地方核如是事业编制。

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