1.立即到位
每个公司、单位都有制度，
做到什么样奖励，错了什么考核，
都写的明明白白的。
前两天看到抖音上一个段子，
一个员工给老板一个清单，
说今年一年上班迟到的员工，
让老板审批后进行处罚。
这里面就存在一个问题，
一年的处罚到年底来进行处理，
最后就算罚了，也没有效果。
任正非曾经说过，
他反对年终奖的制度，
要强调过程奖，及时奖。
奖罚员工的目的不是为了奖罚，
而是为了形成一个正向循环，
让员工知道，做了什么事情就会立即得到什么样的结果。
因此，奖励和处罚在确定之后，立即到位，
能起到的激励和震慑的效果最大，
如果拖延一段时间，
效果就会大打折扣了。
当领导，奖罚员工，记住这4点，效果好，还深入人心！
2.奖励不能太多、太少、太平
虽然说用现金奖励，
是最低级的奖励方法。
但是确实最有效最实际的方法。
很多男性朋友都知道，
在第一次去丈母娘家的时候，
不能空手去，一定要带东西。
但是第一次带的东西的价值有讲究。
如果第一次带200块东西，
以后每次带的都加一些，
这样丈母娘看女婿，越看越喜欢。
如果，第一次带个1000块的东西。
后面一旦低于这个价值，
丈母娘觉得，女婿不行，变心了、小气了。
其实在企业管理中的奖励也是如此。
奖励太多，以后一旦少了，
不但起不到奖励的效果，
员工拿了奖励，还骂人。
奖励太少，起不到激励不了效果，
员工拿了奖励，觉得无所谓。
奖励太平，大家都有，体现不了差距。
那么干的差的，不会想去干好。
干的好的人，心理会失衡，甚至也干脆随大流了。
奖励第一次可以不用太多，
超出员工预期就行了。
然后每次都加一点。
但是一定要拉开差距，
尤其是对真正干的好的员工。
当领导，奖罚员工，记住这4点，效果好，还深入人心！
3.一定要公开
奖励、考核的用意是什么？
是秋后算账？绝对不是！
是为了让好的行为其他人也能做起了，
是为了让不好的行为别人以后别再做。
每个领导、老板，
都想自己的员工按照自己的想法做，
但是不可能时刻的盯着，
于是奖惩制度应运而生。
有效的奖惩，不但及时合理，
而且还要起到杀鸡儆猴的作用。
比如A员工提出了一个好点子，
节约了成本。
领导看到后，立即向公司申请奖励。
然后开会时候点名表扬是第一步。
大家好，首先先肯定大家最近的勤奋工作，大家很辛苦，但是我还是要提一些不足。
首先以先鼓励 在批评 最后在鼓励。这是我当班组长时的经验。比如：今天把大家召集起来有几个事情通知一下，（1）在前期工作中我们…………事情的完成，领导很重视希望继续发展下去。（2）：但是在完成的同时，有些同事…………希望不要在出现这样的问题，因为我们是一个集体。我不希望某天你会离开在我前面。(3)：在给员工激励，奖励等……希望给你解决问题有些帮助。
1、何为企业文化？简单来说，是经全体员工认可并能够实施、独有独特性的企业价值观念。从这个角度来说，好的企业文化首先是需要经过绝大部分员工的认可并能够实施的。太多公司挂一个“以人为本”之类的横幅或者放几张员工活动图片，就说这是企业文化，过于肤浅，靠这么做是留不住员工的。
2、企业文化是与企业实际情况相结合，独特的价值观。太多的企业往往喜欢拔苗助长，引用知名企业的一些价值观念，并不是说不对，但是没有自身的独特性，比较难以被广大员工接受，例如“爱岗敬业”“以人为本”“精益求精”等等。
3、企业文化需要沉淀，任何一个企业的文化沉淀都不是两三年就能形成的。需要公司至上而下用心去经营和推广。题主可以了解一下娃哈哈的“家”文化，看似简单却不简单。
4、一个不接地气的移植文化，只能说是公司领导洗脑的方式而已。
说了一堆跑题的，根据题主的问题，要实际分析，而不能一概而论。好的企业文化确实可以留住员工，我很推崇日本的企业文化。但是仅仅靠文化，是绝对不可行的，员工跟着老板奋斗，是为“大饼”更是为“面包”。所以马云说过：一个员工要走，无非两个原因，钱给少了，干的不爽。
你们不是开会说奖励和处罚的慌。我觉得这是正常管理范围的指责和要求。工作。有优点，管理有奖惩。这是必要的。管理方面的规程做决定。没有什么可值得分析和研究的地方。对于在一个单位里，工作必须有制度，有要求。有规则。行动。必须有要求。有一定的制度约束。用什么来体现呢？必须要赏罚分明。奖惩要严格。管理员严肃。只有这样，才能始终是工作。变成规范化管理。否则，这不成了一盘散沙吗？工作任务如何能够完成？管理如何达到优化程度？这一个单位。如果想到想达到管理最优化。那么必须是加强制度化管理。同时必须强调，又有公主的严格要求。和扫黄。至不然就失去了管理的效率。
应该跟员工说我们采取奖罚分明的原则，每月进行考核，对于表现好的员工我们会进行奖励，当然不好的我们也会有一定的处罚。
不可能说奖励会出来的话，他是能够解决任何问题的
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