现代企业为什么要编制计划

1、计划是为了明确战略方向，寻找前进的目标；

计划本身在执行过程中，是不是能顺利实施，这是无法预测的。但是在战场上的每个人，从将军到士兵都知道，我们必须抢时间，我们必须拼命，大家在计划打乱的情况下，也会贯彻这个战略思路，所以，即使计划本身被打乱，但计划的灵魂一直在。

2、调整工作安排，合理利用资源

如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿。也可能发现某人更适合某项工作，某人不适合某项工作。这时就需要项目经理进行工作的调整。那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作。

3、计划节约成本和费用

任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。

一切在计划范围内，就能做到游刃有余。此外，在实现目标的过程中，没有计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。

扩展资料：

制定计划的注意事项

1、确保团队的所有成员了解客户的要求和项目背景、目标、截止日期、交付的具体产品／服务和质量标准。

2、与客户开会讨论后，开始起草计划大纲，整理列出的粗略提纲，并制定详细计划。

3、回顾计划，与团队成员讨论细节，并寻求负责人的同意。

提示：所有文件最好保存到邮箱，以避免不必要的纠纷。

因为没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。

企业要编制计划的目的是为了实现企业目标，有目的有计划的加强计划管理，减少企业经营风险；充分利用资源，用有限的资源做最多的事。

工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。

没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。