企业战略规划包括什么内容啊，有没有知道的？

企业战略规划包括
一、战略目标
战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。
二、发展规划
发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。
三、商业模式
商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。
四、投融资规划
企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
五、市场规划
市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。
六、产品规划
产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。
七、运营规划
运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
八、人才规划
人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。
九、薪酬激励
薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。幸福云是专门做企业战略规划的，楼主可以去了解看看

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

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应答时间：2021-01-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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你既然不知道，那么你做出来也意义不大。包括企业的发展前景，发展目标，企业的发展路线等等

…”那人打量了一眼林轩，满脸惊讶

企业战略如果不清晰、不明确，不完整和具体，是没办法保证落地的，也会让中基层员工在日常工作时，无法感受到企业的战略与自己工作的直接联系，更谈不上战略对自己工作的指引作用。因此，我们认为，一个企业战略应该包括以下内容：

1、愿景：纲领性、契约性，现实但有挑战性，说明企业的追求。举例一些知名公司的愿景：

中天华夏咨询-各大知名企业企业愿景

2、中长期战略目标：明确企业 3-5 年的战略目标，可以是定性的。 

3、近期战略目标：1-3 年业绩可衡量的目标，比如：收入、利润、市 场份额、客户满意度等。 

4、具体的机会：企业识别并选择参与的市场机会，比如：专注 XX 细分市场。 

5、怎么抓住机会：如何满足客户需求？构建什么样的能力和竞争优势？ 

6、业务策略：研发、销售、交付等各方面的策略如何支撑战略目标实现？ 

7、执行措施和责任人：根据各业务策略制定关键的执行措施和完成时间，并明确责任人。