M型企业组织结构比事业部制组织结构产品线更多，随着企业的扩张和规模扩大每一个事业部拥有一个或多个产品线。
战略业务单位组织结构是在M型组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。
