面试有哪些类型

面试方法分：标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。

1. 标准化面试：标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

2. 非结构化面试：非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。

3. 情景面试 ：情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。

4. 无领导小组面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

5. 视频面试：视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己，做自我介绍时要重点突出，有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面，用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。

6. 电话面试：要求注重求职者的口才表达能力，电话中因为没有了的肢体语言，也没有纸质证明等条件，求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉，对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性，一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具。

扩展资料

面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。

面试是公司挑选职工的一种重要方法。

面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

面试形式：

面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：

问题式：

由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。

压力式

由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。

随意式：

即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。

情景式：

由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。

综合式：

招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。

以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。

面试技巧：

（1）谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。

（2）留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。

（3）有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。

——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。

——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。

——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。

——音量适中。音量以保持听者能听清为宜。

——语速适宜。要根据内容的重要程度，难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。

一、要背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”的人，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的了，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。

二、要准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、浑身上下的衣着均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而应聘者下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远。所以面试时的“道具”也应有所选择。

三、要准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，张嘴就来，可以不假思索。每句话，每一个词都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口“你们公司怎么怎么”，听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛!

四、要准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，试想一个个人物品杂乱无章，甚至连钢笔都找不到的人，是很难受到面试考官的青睐的。

参考资料:百度百科-面试

面试有以下6种：

1.集体面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，两者通过提问对话的方式，进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察，当场比较优劣。

2.综合面试是主试人通过多种方式综合考察应聘者多方面的才能。如让应聘者写一段文字以考察其书法，讲一段文章以观察其演讲能力，使用计算机以考核其微机操作水平。

3.个人面试一般是指1对1进行面试，只有一个面试官来出一些问题来让你回答。面试官根据自己的思路提问。信度效度都取决于面试官的水平。

4.结构化面试是指由测评小组来进行多人面试，一般难度较大，通常会让人感觉到紧张。

5.情景面试：又叫情景模拟面试或情景性面面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

6.无领导小组面试：是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

扩展资料：

重要因素

成功的求职者面试需要带什么东西？那天我正在面试一个高级职位的候选人，尽管有数以百计的人选面试此职位，但是我被竞争者和竞争失败者之间明显巨大的差异震惊了。这些候选人值得我们考虑他们共有的某些特点：

1.能量

面试者需要推动。他们通常被困在一个屋子里就是一整天，他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。所有艰难的工作都需要很多能量，而重要的是你要表现出你拥有很多能量。

2.雄心壮志

很少有组织机构需要的只是一双安全的双手。很少的公司会积极寻求蛮勇的冒险者，但是每个人都希望他的员工可以推动工作超出它的自然边界。我们总是在寻找可以给予我们的东西比我们要求的更多的人，寻找对组织和他们自己有雄心的人，寻找能够说服我们可以达到两者协调一致的人。

3.想法

大多数候选人来的时候准备好的观点只不过是根据自己的猜测准备的。也就是说他们很仔细、顺从并没有冒险精神。但是收敛过多的创造力比激发创造力要容易得多。因此要豁出来，不要猜测，自己思考！很少的老板会对能够读懂他们想法的人感兴趣。

4.信心

我知道人们很可能过度自信，但是我几乎还没有看过谁这样呢。相反，大多数候选人给人留下的印象是踌躇的、谨慎的和充满恐惧的。但是如果想激发其他人对你的信任，你需要展示出你自己身上拥有自信。这并不意味着要表现出一幅傲慢的销售姿态；这并不意味着要因为曾经的成绩而感到骄傲并兴高采烈地谈论这些成绩。

5.好奇心

我以前曾经写过对你周围的世界有好奇心有多么重要，但是在面试中，你需要展现这一点。你知道面试的人会问你你是否有问题要问。来的时候准备一些你对该组织、个人和文化真正好奇的问题，不要留下即兴发挥的机会。努力思考那些可以展示出你进行了调查并想了解更多的问题。

你会注意到，在这个列表列出的所有特点中，我并没有提到技巧。那是因为如果你已经被选中参加一个面试，你的基本技能已经得到认可。面试存在的目的就是让雇主看到简历上没有的东西，确保你能准确清楚地说出这些东西。

参考资料：百度百科-面试

面试还有情景面试、email面试、个人面试、小组面试、集体面试等。具体介绍如下：

1、个人面试。适用范围为多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用。

2、小组面试。是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问。

3、集体面试。主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力。

4、情景面试。是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应。

5、email面试。能显著增加您最终获得工作机会的可能性。进行询问的电子邮件也要表达得体，语言要简洁明了，语气要委婉。

参考资料：百度百科-面试

还有一些企业会有较为新颖的情景面试，比如在一次饭桌上，交流会上，电话测试，情景假设，户外拓展淘汰等，都是注重从细节方面挖掘全方面的人才，所以还是在平时要积累留意哦！！另附：应聘技巧（这可是专业hr老师的课件哦，满意的话就给满分啦！！）Question：为什么有能力却找不到工作？哪怕是兼职？环境影响；招聘信息了解的太少；求职信和个人简历撰写不当；不了解面试技巧；案例分析：一次未见面的面试通过今天的课程，您将：了解企业招聘的基本过程；增加个人应聘面试的经验；掌握并提高应聘面试技巧我们将分享以下内容：企业招聘的基本程序；应聘面试技巧；应聘的其他建议一、企业招聘的基本程序1.1 招聘与招聘的目的……寻找、吸引、筛选出那些有能力、有意愿到本组织任职，而且适宜组织发展的人员加以录用的过程。 快、准、稳的为企业选到合适的人员！1.2 招聘的基本流程（外部）……信息发布；简历筛选；初次面试（HR）；二次面试（用人部门）；试用期；录用1.3 应聘者应持有的态度应聘者的目的：尽快通过面试获得工作机会；招聘方与应聘者的关系：对立的？合作的？；应聘者应持有的态度？掩盖缺陷还是展示优势？二、应聘面试技巧2.1 敲门砖—求职信+简历l 简历的内容：工作经历及业绩；申请职位，目标；教育背景；社会活动；个人资料（兴趣，爱好，专长等）；相关技能（计算机，语言等）l 简历书写原则：针对不同的工作拟定个人简历；不必列示所有的内容；不要套用网站提供的模板l 求职信的书写原则：不要强调自我，而应强调对方的利益；不要过多重复在简历中提到的项目；开头可以是自己的强项、推荐人的姓名、或招聘信息的来源以及个人兴趣等；激发对方的兴趣。如自己的教育、能力、经历以及为贵公司带来的价值；结尾。希望给予面试的机会、通讯方式、表示感谢等l 好简历的特征：整洁；简单明了；用词准确；诚实l 出色的求职信：100个字左右；针对工作的胜任力练习：让好简历变出色……大学本科学历；英语四级，计算机二级；学院三等奖学金3次；曾任学生会外联部副部长；06和07年暑假在国美电器做临时促销；爱好：网络应用，演讲；…………；曾任学生会外联部副部长；（为学校第三届演讲大赛筹措到500元赞助（××科技）为学校迎国庆征文大赛联系到赞助300元（××培训））06和07年暑假在国美电器做临时促销（06年南二环店负责海尔电视13个品类促销工作，工作27天共完成29万余元的销售业绩，获得了300元额外奖金！）……2.2 起码的礼节—接电话的技巧l 案例：面试通知“喂，你好。”HR ：“你好，是***吗？”答：“是啊，您哪位啊？”HR ：“我是**公司的，你是不是给我们公司投了简历？我们觉得你条件不错想请你来面试。”答：“噢，好啊，没问题，非常感谢！呃，对了，你们公司在哪儿？” HR：“请记下我们公司地址****”答：“好的，我记下了，呃，不好意思，我怎么过去？” “我在**地方，做什么公交车能到？” “你们公司那儿有什么标志物？”“我到你们公司说是来应聘的就行了吧？”l 案例结果：基本挂了！HR的想法：你的爱好有一项好像是上网，看来你不会用搜索引擎，基本就玩魔兽了，不可用！你好像做过外联工作吧？依赖心理这么强？以后交代事情给你做，你一定会问：“我该找谁帮忙？他电话多少？我找不到该怎么办？”与其一步步教你，还不如我自己做！那我要你干嘛？ l 接电话的原则：用“您好！”不要用“喂？”；态度要始终如一；语气自始至终的谦虚；不要啰嗦，问清楚时间、地点、物品即可；谢谢要诚恳2.3 关注工作并关注自己—面试前的准备熟悉职位信息；熟悉公司情况；敏感（常规）问题答案的准备与演练；个人形象准备（化妆？西装？鞋？）；资料准备（提包、简历、求职信、证书等）；熟悉自己的简历和求职信；一般提前10分钟到达地点；l 案例：终端促销的基本素质要求四热爱：热爱产品；热爱工作；热爱企业；热爱顾客。五心：责任心；企图心；爱心；恒心；自信心。四项基本能力：沟通说服能力；敏锐的观察力；良好的心理承受能力；较强的学习能力。2.4 关注考官关注的—首轮面试的注意事项l 首面的目的是什么？核对简历，解决疑问，确定人选特质l 考官做了那些准备工作？熟悉岗位，熟悉简历，针对简历准备问题l 会问什么样的问题？个人情况，简历细节，工作意愿l 会做测试吗？针对关键岗位会。提问举例l 请简要的做个自我介绍（工作经历）？目的1：是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。目的2：应聘者能否正确表述其以前工作所发挥的作用。目的3：考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。l 您在大学参加过哪些社团组织（或参加过哪些公益活动），您在其中扮演的角色？目的1：考察应聘者是否能够从成就、人际关系、组织、工作、服务等多个角度来回答问题。目的2：当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。l 请列举您的两大优点和两大缺点？目的1：应聘者是否能够坦诚相告自身的特点。目的2：考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。 2.5 关注考官关注的—复试问答技巧l 复试的目的是什么？了解工作能力，确定是否匹配工作需要l 考官做了那些准备工作？熟悉简历，针对工作需要设定结构化面试题目l 会问什么样的问题？体现个人能力及潜力的问题l 如何回答问题？STAR（从当时情景出发，提出任务目标，描述行动过程，反映最终结果！）提问练习：l 请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件？去年的时候我们有个校友检查出了白血病，我和班上的同学一起在校内外组织了募捐，最后筹措了两万五千多的捐款！对于治病起到了很大的作用！他现在还活着！提问分析：l 潜在的问题：这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人？你们采取什么方式工作，你的角色？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同？任务完成后，你的合作者如何评价你？提问的目的：了解你的个人能力：协调，控制，人际关系，团队合作，沟通，创新、语言表达等等。比较好的回答：去年的时候我们有个校友检查出了白血病，！1.我是班长，第一时间通过辅导员与校团委联系......然后组织我们班同学在校园里开展了两天“募捐”的团日活动，此前在校广播台宣传了三天。2.我还通过学院校友录找到了两百多个已经毕业的校友，和两个同学挨个打电话，联系到了17个人，通过登门拜访，最后获得捐款八千多块，学校师生捐了一万多。3.我还通过我的姐姐与《华商报》联系，在头版做了报道，一个礼拜，社会捐款超过了9万块。l 问答技巧：了解岗位对于个人能力的要求；分析自己的能力优缺点；找出能够证明自己能力和特质的实例；用实践中的行为证明自己；提前练练2.6 细节决定成败—肢体语言的应用看—察言观色；听—弦外之音；笑—更具魅力；动—适度添彩；l 看的技巧与目的看的技巧：不要盯着对方的眼睛看；表情柔和的看着；不要表现的像对他本人感兴趣一样 看的目的：交流信息，展示尊重；发现问题，及时修正l 听—弦外之音：问题：谈谈你的父母？////考察：一是你的家庭教育情况，另外一方面是看你怎么评价父母！听的技巧：不要打断考官的话；学会理解听到的话；与考官保持眼神交流，用眼睛去听；用点头或声音做出反馈l 笑—更具魅力笑的作用：微笑可以感染人，激发热情；微笑可以增加创造力，缓解紧张情绪笑的魅力：表现谦恭；表现友好；表现真诚**自然微笑法练习**笑得技巧：始终微笑；眼睛也微笑；笑着做出反馈l 动—适度表演：人类的全部信息表达=7%语言+38%语气+55%体态语 a) 面部表情—眉毛皱眉：表示不同意、烦恼，甚至是盛怒；扬眉：表示兴奋、庄重等多种情感；眉毛闪动：表示欢迎或加强语气；b) 面部表情—眼神：眼睛正视表示庄重；仰视表示思索；斜视表示轻蔑；俯视表示羞涩c) 面部表情—嘴：嘴唇闭拢：表示和谐宁静、端庄自然；嘴唇半开：表示疑问、奇怪、有点惊讶；嘴角向上：表示善意、礼貌、喜悦；嘴角向下：表示痛苦悲伤、无可奈何。嘴唇紧绷：表示愤怒、对抗或决心已定。 d) 手势推手：对抗、矛盾、抗拒或观点树立；抬手：请对方注意，自己要讲话了；两手叠加：互相配合、互相依整、团结一致；两手分开：分离、失散、消极紧握拳头：挑战、表示决定、提出警告；双手挥动：表示呼吁召唤、感情激昂、声势宏大e) 身体姿势和动作----非言语信息 典型含义情景S目标T行动A结果R目光接触——友好、真诚、自信、果断不做目光接触——冷淡、紧张、害怕、说谎摇头——不赞同、不相信、震惊手抖——紧张、焦虑、恐惧身体前倾——感兴趣、注意懒散地坐在椅子上——厌倦、放松鼻孔张大——生气、受挫踮脚——紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前——生气、不同意、防卫、进攻坐的笔直——自信、果断打哈欠——厌倦搔头——迷惑不解、不相信微笑——满意、理解、鼓励咬嘴唇——紧张、害怕、焦虑抬一下眉毛——怀疑、吃惊眯眼睛——不同意、反感、生气坐在椅子边缘上——焦虑、紧张、有理解力的摇椅子——厌倦、自以为是、紧张驼背坐着——缺乏安全感、消极f) 动的技巧第一步，要注意观察良好得体的姿势适当模仿。第二步，掌握标准姿势。 第三步，注意整体效应，“适人、适时、适地”的原则。2.7 如果你获得了试用期—加油工作吧l 大学生的优势是什么？一片白纸，可塑性强，学历能力突出，拥有相当好的管理潜力！l 如何在工作中充分的发挥优势？谦虚努力，戒骄戒躁，放低姿态三、对应聘过程的其他建议l 邮件不要群发l 简历一个职位一份l 不要轻视你的考官l 记得敲门不要着急落座l 面试是自我介绍，不是演讲l 面试后短信提醒考官四、总结面试从简历开始，每一个环节都需要用心去准备，熟悉你应聘的工作，熟悉你自己，就会获得更多的机会。真正的竞争力来源于个人能力的不断提升！技巧的作用仅限于锦上添花！

面试的形式分类：

1、按人员编排分类: 招聘人员→应聘人员。
1）一对一，One-on-one， 属于“单打独斗”
2）两人或两人以上对一个， Group interview， 通常是由一个应聘者面对数名考官，属于“舌战群雄”类。
3）一人对一组，类似Round table, 校园面试中常见，通常是由一名公司的招聘经理面对一组应聘者，属于“群英会”类。这种面试需要注意如何在群体中表现得当，既要积极活跃，又不能抢尽风头，对别人构成压力或威胁。

2、按阶段分类:
1) 初步筛选 Screening，被面试者众多，每人分得的时间有限，而面试人员的级别也不甚高。
2）多轮选拔 Further rounds，到这一阶段，通常都是级别比较高的人来面试你，面试的时间也会更长些，程序也更复杂些。而某些华尔街投资银行，招聘一名高级人员平均要进行多达三十多轮的面试，面试周期更可长达三至六个月。
3）
最后一轮 Final
round，这是最关键的一环，千万不要掉以轻心。第一，对于应聘者而言，有时也摸不准哪次会是最后一轮。第二，
即使是被明确告知这是最后一轮了，或许还要见人。
3、按型式分类
1) 标准程序 Structured，开始－中间－最后
2）非标准程序 Unstructured，面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。遇到这种情况的确比较难应付，面试前无从准备， 只能靠临场发挥。 但对于那些在外企有相当工作经验的人往往会觉得轻车熟路，游刃有余。
3）专业定向 Targeted，一方面考察应聘者的专业知识， 另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应聘者从而了解业内同行的发展情况。 所以有时考察是虚，搜集情报才是实。应聘者需要察言观色，拿捏好分寸。
4）场景面试 Situational，类似场景小测验。 应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境，让面试者直接进入工作角色，从而测试对方的能力。
5）
案例面试
Case，一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。美国一些颇具规模的知名咨询公司一般只在北大、清华的经济学院和管理学院招人。
6）轻松随意型面试 。 首先经受考验的就是你的餐桌礼仪（table
manner.）。今后与客户打交道难免要上餐厅， 餐桌礼仪自然就尤为重要了。潇洒的举手投足，得体的社交礼节一定能够得到老板的赏识。
其次若要招聘高级职位的人员，如首席代表，他经常需要与高层的客户打交道，有些活动还须携夫人前往。此时夫人的风度也就自然成为了招聘者在意的一环了。
其实这种面试形式也是为了建立一种私人关系。 合作需要磨合，朋友需要交流，在工作中既是同事关系又是朋友关系，尽早地“沟通预热”warm-up
一下有什么不好呢？ 话说回来，
到底还是边吃边谈，氛围自然比在办公室轻松了不少，所以不妨聊一些随意的话题，或适当问一些私人事宜或提及您的一些顾虑。当然关于工资的问题还是谨慎为宜。