分析企业想法

企业想法分析1.分析企业想法
当你有了自己的企业想法时，下一步任务是努力把这张企bai业想法一览表中的想法减少到3至6个，即只留下最适合你的那些想法。
认真思考每一个想法，回答以下四个问题：
你怎么知道你所在的地区对你计划创办的企业有需求？
谁将是这个企业的顾客？
会有足够的顾客吗？
顾客有能力购买你的产品或服务吗？
2.竞争对手
你要创办的企业是你居住地区同类企业中唯一的一家吗？如果有其他类似的企业，你如何才能成功地与它们竞争？
3．资源和要求
你如何才能提供顾客需要的高质量的产品或服务？你从那里获得资源来创办这个企业？你从哪里得到创办这个企业的建议和信息？企业需要设备、厂房或合格的员工吗？你认为你能够得到满足这些要求的所需要的资金吗？
4．你的技能、知识和经验
你对这个企业的产品或服务了解多少？你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这个企业？为什么你认为这个企业会赢利？你能想像未来10年中自己一直经营这个企业吗？你的素质和能力在多大程度上适合经营这个企业？你是否对这种类型的企业确实很感兴趣，并愿意投入大量的时间和精力使企业获得成功？
练习：
按以下四个步骤筛选企业想法：
1、看一遍你的企业想法一览表并勾掉你不再感兴趣的想法。
2、慢慢地看一遍剩下的想法。按照以上问题逐个分析你的想法。将这些想法的积极和消极方面写下来。
3、认真思考你填写的企业想法并确定哪些想法最适合于你，在这些想法旁边画选择标记。
4、选择你愿意进一步分析的3个最好的或最喜欢的想法，并把它们写在下来。 记住：如果你发现你选择的这3个想法有问题，你可以随时返回来再做一遍这个练习。
现在，你已经将你认为最适合的企业想法减少到了3个。你还需要搜集关于这些想法不同侧面的更多信息。你的目标是分析你接受或放弃一个企业想法的各种因素。