当一个企业管理者首先要学习什么

世界500强企业管理软件系统（金装版Ver.2.0）
内容简介
欧美人学！日本人学！我们为什么不学？
台商用！港商用！我们为什么不用？

《世界500强企业管理软件系统》是国内第一套系统整理世界500强企业先进管理制度，管理模式，管理精髓的企业管理软件，是国内首次全面系统提供世界500强企业相关资料的软件系统。拥有本系统，即拥有一条走向500强的成功之路。世界500强企业成功管理模式几乎涵盖企业所有部门职能：日常办公、财务、营销、生产、人力资源、物流管理等，既适合规模庞大的企业集团，也适合正在发展中的中小企业。

《世界500强企业管理软件系统》金装版8张光盘主要内容包括原《世界500强企业管理软件系统》初级版内容的四张光盘（《世界500强企业通览》《世界500强企业管理经典案例》《世界500强企业企业管理规章制度系统》《世界500强企业管理表格系统》）与《人力资源测评系统》《合同订立高手》《WTO协议通》《法律助手》四张光盘。

《世界500强企业管理软件系统》独有特点：
操作简单，快捷管理：快速安装，操作简单，方便的目录说明，丰富的多媒体展示，是企业学习世界500强的卓越管理理念、管理模式，按照世界500强企业的范本起草各种制度、文件的得力助手。
无纸办公、电子化管理：具有强大的查阅、编辑功能、全部标准文案，可在WORD中编辑、打印，节省起草、录入、校对时间，让您轻松办公，为企业管理实现无纸办公，电子化管理打开一条新路。
个性化设计数据库功能：荟萃世界500强企业各自管理精髓，众多优秀管理模式，实为名品云集的管理模式超市。您的企业可结合本企业的实现，挑选适合本企业的管理模式，并学习使用。
知识性强，规范管理：浓缩当代最新颖的管理理念、最成功的管理模式、最优秀的管理制度，是企业走向成功、永葆辉煌、实现规范化管理必不可少的资料。

本软件的内容设计和编排上大量参考，引进了世界500强企业优秀管理模式和管理制度，正是韦尔奇、比尔*盖茨，约翰*钱伯斯等世界500强企业总裁们创造了这些优秀管理制度。中国企业引进了这些先进的管理模式、管理制度，就等于有了世界500强总裁们的睿智头脑在帮助您的企业走向成功！

详细介绍:
软件内容：
1.《世界500强企业通览》
是目前为止国内有关世界500强资料最全的软件系统，包括：1998-2001最新《财富》世界500强企业排行榜；世界500强企业基本情况概览，企业的著名商标、有历史意义的图片；世界500强八种超常成功模式要点等。丰富的多媒体展示，灵活的操作界面，让您从不同角度全面了解世界500强，充分汲取500强的成功经验。

2.《世界500强企业经营管理经典案例》
提供世界500强企业经典案例，包括：微软、雅虎、通用汽车、麦当劳、三菱、惠普、朗讯科技、爱立信等这些中国人耳熟能详的世界企业精锐，中国企业从这些案例中可以了解它们的成功之路，学习它们的先进制度，提高自身的管理水平！

3.《世界500强企业经营管理规章制度系统》
世界500强企业管理制度模式、成功的经营管理规章制度、上千个标准的规章制度范本都可在本软件中随时调用，既是企业在制定规章制度时的重要参考依据，又是企业办公的得力助手。

4.《世界500强企业经营管理表格系统》
2000多个专业的规范化管理表格，让您轻松面对各种文件处理，可直接复制、修改、打印，既能够帮助企业真正实现无纸化办公，又可以从500强企业先进经验中获得启发。

5.《人力资源测评系统》
包括当今世界流行的六大人力资源测评方式：卡氏16种人格因素测验、职业倾向系列问卷、职业风格调查问卷、认知风格诊断问卷、企业人员创业素质测量表、心理适应能力测验。它为企业提供认识人才、了解人才、发掘人才的方法，让您的企业拥有优秀人才，走向成功！

6.《合同订立高手》
包括规范文本：17类合同，近千种规范文本，2000年国家颁布的最新合同范本！操作实务：详尽展示履约技巧，注意事项，真正为您着想；相关法律：让您在订立合同时有据可查、有法可依。电子文件随时调用、编辑、打印随心所欲。

7.《WTO协议通》
囊括WTO各种协议，规则中英文文本，让您全面了解WTO协议内容，帮助企业步入迅速发展之路！包括：WTO协议、规则中英文文本，中国加入WTO大事记；WTO知识专辑；加入WTO对中国各产业、行业的影响与对策等。

8.《法律助手》
为您提供几千个规范法律文件，从企业管理到经济管理，从法律法规至部委规章，企业常用法律文件尽在其中！规范的分类，方便的模糊查询，让您立刻找到想要的法规！下载功能让您即时拥有法律法规！
世界500强企业成功管理模式任您随意挑选，总有一款适合您！

首先要学习的是企业的文化，也就是老板喜欢的是什么样的人，先认同认知，才能学到做到以后的沟通啊、心态啊、工作技能等等

一：首先学最基本的您所在本行业的流程管理、制度管理、公司文化，各个环节的具体管理与操作；
二：其次才是学一些通性管理知识、管理技巧、沟通技能、如何激励员工等等；
一个企业优秀管理者首先要能对当下的工作的具体操作的胜任，这个是最基本；其次才是一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培训等等

　　要想成为一名优秀的企业管理者应该要学会：
　　首先，学基本的您所在本行业的流程管理、制度管理、公司文化，各个环节的具体管理与操作。
　　其次，学一些通性管理知识、管理技巧、沟通技能、如何激励员工等等；
　　最后，一个企业优秀管理者要能对当下的工作的具体操作的胜任，这个是最基本的，还有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培训等等。