企业发展目标和规划怎么写?

有足够清晰的目标和规划，会让我们学会尊重自己，从而认真对待自己的时间，认真对待自身的感受。

0-3年：药物分析技术领域重点突破，包括药学基础科学部分，仪器硬件与软件部分，药物分析研发整体流程部分，药品申报及注册部分。同时，加强与社会各类人员的沟通与交流，打开视野，加深对社会认知与思考。

3-5年：扩展对医药全行业认知，渗透全产业多层次发展维度，对工作走向及专业水平能力有明确认知。重点总结各类工作方法，自身的工作能力已经达到超越绝大多数人的水平。同时该段时间，完成技术到管理路线的转型。在此期间，最好能到拿到药学专业硕士学位。

5-10年：自身在技术能力上已经达到极强的地步，同时在管理方面已有所建树。这段时间去读MBA是一个不错的时期。成为企业的中层管理人员，也是应该能够完成的目标。

关于自身的财务管理，家庭管理设立7年计划

这七年，基本实现财务自由，这里的财务自由是基本能靠理财收入养活家庭，不是一定非有个小目标才行，当然住房问题也是一个比较大的问题，需要合理解决。这需要努力学习各类投资理财知识，积极增强自身的工作能力来增加收入。7年内如果能组建新的家庭，那一定是建立在顺其自然的基础上，建立在感情的基础之上。

以上的规划，如果能告诉企业的HR，我相信她们绝对会感动坏。有这样的目标和规划，不至于在困难和挫折来临时，产生退缩，从而忘记了自己的初衷。当然我们还需要将这些目标细分，落实到每天的行动中去，这样日积月累，相信也许会提前完成任务。

我们需要制定每天的时间管理计划，阅读计划等等这些吧。这里有点计划经济的意思了，用计划经济的方式对待市场经济，一个主动，一个被动，这还比较有意思，意思是能管住自己，才能更加从容应对自由的市场环境。

很多工作一两年的人，如果依然没有明确的目标和规划，那就做好眼下的工作吧。年轻人总是应该充满朝气和活力，有一份属于自己的事业绝对不是一件坏事。很多人说并不喜欢自己所做的工作，那其实是一种借口罢了，如果不喜欢的的话，那为什么又选择这份工作呢？可见其他的事，要比你想象的难的多。

做好眼前的工作，我们就会有更多的思考，从而更有信心找到真正所爱的事业。就像当初我并不喜欢药物研发一样，现在也挺喜欢的，只是因为努力过，奋斗过。

最后，想对所有的人说，愿你，学会尊重自己，尊重他人，努力付出；愿你，有美好前程；愿你，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

企业发展规划是对企业战略的规划：

常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。

一、 战略定位

继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。

二、 战略思路

以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分。

1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。

3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

企业发展目标和规划可以这样写：

1、重回使命

任何公司，都有使命。对于公司的大部分人来说，尤其是中基层，使命是一种虚幻而离自己很遥远的东西。其实，使命是对组织目标的宽泛陈述，对组织成员为为什么开展某项任务提供的一种指导。所以，任何公司在设定整体目标之前，都会重回使命，从使命中找到目标。

企业使命：是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

2、评估资源

任何目标的达成，都需要由资源来支撑，虽然目标应该有挑战性，但也应该是可以完成的。如果拥有的资源不足以支撑完成的目标，那么目标本身就没有任何意义。就好像一天的时间，从北京到三亚，拥有飞机、火车、汽车、自行车等不同交通工具，最终到达目标的可能性有很大差别一样。

3、确定目标

目标反应了期望的成果，并且和组织的使命，以及组织的资源适配。而目标本身应该符合smart原则，可测量的、具体的、并在一定的时间范围内是可以实现的。

更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，有人认为，公司的目标故意设定的很高，这样在实际工作中不能实现，对应的薪酬和激励就会减少。公司省了很多成本，这样的理解是不对的。

4、传递目标

写下目标，并且传达给必要的人。公司的整体目标会在高层中传递，目标制定的过程、原因、以及具体的目标。然后由高层进行目标拆解，传递给中层；中层继续把目标拆解，并具体可量化给基层。

传递目标的过程，就是聚焦目标，思考如何完成的过程。这些书面化的目标，以及围绕目标展开的会议、讨论、沟通，都让目标本身更有意义。

5、评估目标

评估目标，并判断目标能否实现。很多公司都会自上而下的制定目标，并自下而上的确定工作计划和行动方案。这样一来一回，目标能否完成，以及过程中的重难点就逐渐浮出水面。

而全年目标在执行的过程中。不断评估和管控目标的推进。则是公司上下高度重视的头等大事。毕竟无论使命也好、战略也好、运营也好，如果不能落实到具体的目标完成，尤其是年度目标的完成，就如同纸上谈兵，没有任何价值。