批评方式要恰当
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。
评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。
管理其实很简单，只要学会如何分钱
首先你要对公司员工明确公司的管理条例。其次你要了解你的员工，了解他们目前的状况，了解他们都在想些什么，有什么需求。了解公司的管理条例与他们的个人需求有什么矛盾冲突，能够帮他们解决困难就帮，实在帮不了，只能按条例办理了。
可以设定一些制度，比如说如果不听话的话，会有一些什么惩罚，听话的话会有一些什么奖励，那么可能就会好管理一点
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