生产调度工作职责是什么？

1、督促各科召开好好早会。

2、督促各科做好员工出勤记录。

3、督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线。

4、代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。

5、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。

6、负责不良品退补的工作、沟通、协调。

7、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。

8、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。确保产品质量。

9、合理的利用人力资源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气。

11、组织好各科的班组长、对工艺、安全、6S等现场进行检查。

12、完成各科的日报表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，辅料/月》。

13：抓好员工的培训、考核、淘汰工作。

14、做好辅的发放。记录、控制的工作。

15、做好每月辅料的申购、审批、跟踪工作。

16、下班前监督好各科关好水、电、气、等开关。

一、补充：

1、生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

2、生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。

3、因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

二、生产调度工作一般包括以下内容:

1、实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂站运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。生产调度与进度跟踪

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。

5、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。