鞋厂成型主任的主要职责是什么？

2025-03-13 05:25:53

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回答1：

　　一、鞋厂成型主任主要职责如下：
　　1、负责生产部下达的订单、产能、分析、分解工作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责；
　　2、负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。对因生产原因造成批量产品返工或报废负责；
　　3、负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任；
　　4、负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责；
　　5、负责生产部员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产部人员配置。对生产人员配置不合理负责；
　　6、负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作；对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不力负责；
　　7、完成领导交办其它的工作内容。
　　二、鞋厂成型主任工作内容：
　　1、在总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策，负责主持本生产部的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。以及协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
　　2、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术部、开发部、销售部、人力资源部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
　　3、组织实施公司发展战略与年度生产经营计划；负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表，生产维修计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会议，及时组织实施、检查、协调、考核工作；
　　4、严格按照销售部下单→接单→订货期分解→分配生产（有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商，各部门需无条件配合生产，若有赶不及出货，应及时上报，以便相关部门及时和客户协商）→生产任务下发生产各部门的生产程序办理日常事务，确保订、定产品合同的履行；
　　5、负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产前准备工作，计划单、确认样、材料色卡、工艺单。以及对新款量产首件确认，新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制；
　　6、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；并负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
　　7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
　　8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
　　9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
　　10、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；
　　11、负责做好各部门的纵向横向沟通，对总仓→（裁断车间→针车车间→成型车间）生产进度→定期交货，各个生产环节，进行良好的规划统筹，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务；
　　12、负责生产计划的安排与协调。制造命令签发。对生产各班组制令或订单之追踪以及生产进度的跟催。鞋仓放料计划安排等；
　　13、负责生产产能的统计、分析与资料之建立：生产统计资料的制作、分析、研究、整理。生产日报、月报表的统计、整理与制作。材料请购：批次材料请购表的制作及物料的追踪；计划性用料及计划表的制作及追踪。以及生产物料、配件、用具的审批管理工作；
　　14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控制；定期负责召开各类型的生产例会，并做好相关记录；
　　15、负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以及生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况；
　　16、负责组织拟定部门人员配置方案以及月季年度生产产能分析量表，并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
　　17、动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以及落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

回答2：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　

　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

　　1、标题

　　2、正文　

　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

　　结尾：分析问题，明确方向。　

　3、落款　　署名，日期

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