企业的目标是否越具体越好,应如何衡量企业目标制定的好坏？

企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。所以企业的目标越详细越好，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。衡量企业目标的好坏要看企业在制定该目标是在规定的时间内能不能完成，并且能不能为企业创造价值，带来升值的空间，指导企业资源分配方向，能否激励员工，明确工作努力的方向，为企业创造良好声誉和品牌形象》

从可测量、易操作的视角出发，企业的目标是越具体越好。
衡量企业目标好坏的标准如下：
1、在现有条件下，能获得最大的经济效益。
2、兼容社会效益和生态效益。
3、能预测市场变化给执行带来的影响。
4、能正确评估企业自身的实力和潜在能力。
5、兼顾员工利益、充分激活员工的智慧和体力且能实现的。