一、建立绩效考核机制、做的好的给于奖励等表彰、不好的提出整改意见等。详细内容需要因地制宜科学统筹。
二、薪酬管理。薪酬标准要灵活、制定员工个人激励计划和团队激励计划。
三、福利、良好的企业福利既能留住员工、也能让员工安心为公司做事。
五、肯定和认可员工的工作、给于鼓励、让员工在精神上得到激励。进行人性化的管理。
首先，我要看我从事的是什么行业，要按照从事的行业给员工们转变动力的心态！第二、无论我从事什么行业，都要放下老板的架子，一视同仁的看待员工！没事多关心员工！
建议你看看《厚黑学》这本书。里面讲的领导学问，对你有很大的帮助。
要跟员工的关系处理好，然后把福利给到能在自己范围内最高的福利
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