第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：
从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。
1、健全机构，建立各种制度。从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。制度上墙，责任到人。并将这一系列制度基本贯彻在施工中。
2、安全管理与文明施工。在施工过程中，本着“安全第一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。每日早饭后开工前安全交底，天天讲。为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。
文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。
3、成本控制。项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。
4、施工进度控制。在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。但由于甲方原因(详见附件2)，尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。
5、施工质量管理。工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA(计划—实施—检查—处置)的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。
人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。管理人员要求有经验的，不行的换人。施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。
因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。在实施时，强调技术交底(含安全交底)及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。
最后，再加个结尾。
对于你说的是什么阶段的施工总结，我以下弄的是竣工施工总结，希望对你有帮助
工程自开工以来，在建设单位领导的大力支持和帮助下，经过全体施工人员的努力和辛勤劳动，工程现已圆满完工。在工程施工过程中，我公司严格按照国家及地方的规范标准、操作规程进行。从项目管理人员到具体的施工人员层层落实，精心组织施工，并得到了***质监站、***设计院、***监理等相关单位的大力支持与帮助。
一、工程概况及完成的主要工程量：
（1）工程概况：
工程名称：****
建设地址：****
建设单位：****
设计单位：****
监理单位：****
施工单位：****
勘察单位：****
工程造价：约****万元
（2）本工程完成的主要工程量：建筑面积为****m2。
二、施工质量管理及质量情况：
在整个工程的施工过程中，我司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。
（1）材料管理：
在材料使用上，我司均做到先检后用，检验不合格的产品坚决不允许进入施工现场和使用。钢材、水泥均选用质量有保证的厂家，并按合格证进行检验。各施工材料运至施工现场后，经现场技术负责人严格验收，如不符合设计及施工规范要求的，坚决不允许进场和使用。
（2）施工工序及施工工艺管理：
在工序及施工工艺管理方面，严格按照施工组织设计中的工序和施工工艺进行施工，完工后自己先检查验收，发现问题和质量隐患及时整改。自检合格后上报现场监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后才进行下道工序施工。在本工程中，我司主要从以下几个方面进行质量控制：
1、主体工程的质量控制：
项目经理部在混凝土浇筑过程中均安排施工员进行跟踪，对混凝土的施工进行控制，严格要求钢筋、模板施工班组确实做好混凝土浇筑过程中的护筋、护模及模板监测工作，严格控制混凝土板的浇筑厚度，在混凝土终凝前施工员对板面进行标高复核，对局部出现凹凸不平，马上进行修补，控制混凝土板面的平整度，混凝土浇筑施工完成后严格按施工规范的要求进行养护工作。
砌体工程施工严格按图纸要求进行放样，按砂浆配合比的要求进行砂浆配制，砌筑过程严格按混凝土小型空心砌块的有关规定与要求进行施工，控制制灰缝的厚度及砂浆的饱满度。
2、装饰装修工程的质量控制：
严格按施工组织设计进行施工作业，装饰装修用材料的品种及颜色均经建设、监理单位同意后方进行使用，施工过程中施工员及进行各道工序的自检，做好装饰装修工程的观感质量控制；严格控制屋面防水工程的施工质量，选择合格的防水施工班组进行施工，防水材料按要求进行抽样送检合格后方准许使用。
（3）资料管理：
工程技术资料严格按照建设工程文件归档整理规范进行整理。资料整理保持与施工进度同步，确保工程资料的真实性和完整性。工程资料经公司和监理单位审查后，确认施工技术资料具有真实性和完整性，符合资料整理验收规范要求。
三、施工进度管理：
在工程后期为满足建设单位的要求工程进行赶工，尽快将工程交付给业主使用，以保证能在最短的时间内完本工程的施工任务。我公司采取的具体措施有以下几点：
（1）加强项目管理，科学组织施工。本工程的主要管理人员在施工组织上，将责任落实到人，以严格的科学管理和进度跟踪，确保计划得到落实。
（2）采用增加施工人员、施工队伍人数和加班加点的方法，解决工程量增大及工期较紧的问题，确保能保质保量，在最短的工期内完成本工程的施工任务。
（3）组织专业的施工队伍。为了保证在施工过程中能一次成优，减少返工现象，我司挑选的施工班组为有多年专业施工的队伍进场，进行装饰装修工程及室外工程的施工。
四、文明施工安全生产管理：
在整个施工过程中，在抓质量赶工期的同时，我公司仍不忘安全生产及文明施工的工作安排。对新进入公司的现场施工人员进行了三级安全教育，提高工人的安全意识，确保施工人员具有“质量第一、安全第一”的观念。在进行安全生产教育的同时，也布置和检查了安全工作。所以本工程自开工到结束时，未出现过任何安全事故。另外，在施工过程中，我们还注重了文明施工管理工作，施工过程中主动与有关部门及建设单位进行配合，做到施工无污染、不扰民、不乱倒渣土。对于上级领导、主管部门提出的问题马上进行整改。
五、单位工程观感质量检查情况：
本工程质量及观感符合设计及施工验收规范符合要求，工程达到合同质量合格要求。
***施工单位
***年***月***日
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