国企太过于公共服务型，什么都听衙门的，不知客户需求，这就会导致做决策的时候束手束脚。国企考虑东西更多（不一定全是好的）
第二国企效率低，就是因为目标大家是不一样的，而国企经济效益有时候并不那么重要的考虑。所以并不能很好的市场化。
在同行业同业务的公司，老总的权威差距也很大，国就是我们平时所说的，官大一级压死人，员工的积极性很难调动。
一个管理科学的企业大部分时候比一个管理落后的企业个人的忠诚度上更高。这个忠诚并不全是褒义词，或许用感情上依赖比较好理解。我并不是说国企的忠诚都是坏的，断这种拉帮结派，人浮于事是不利于管理的。
在做决策的理性限度方面，太想当然，比如存续期望，比如自己的升职加薪，往往领导们只管自己升官发财，没有长远考虑，而个人对组织都是要得到一定”刺激“（酬劳，待遇，晋升期望等等）。对于一些未来的预期我们称之为存续期望。这是很重要的，断国企员工养老的心态大有人在，是不利于发展的，
以上是我个人所见，结合行业，具体论据请自行补充
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024