什么是团队？

定义：团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识

和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

拼音：tuán  duì

团队的构成：

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的

一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五

种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团

队。

团队有几个重要的构成要素，总结为5P。

1.目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存

在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个

团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

2.人(People)

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实

现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有

人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团

队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力

如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3.定位(Place)

团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成

员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演

什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4.权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权

力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权

有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴

近目标，从而最终实现目标。

为什么要发展团队，不管做什么事情，一个人的能力是有限的，要想把这个做大的话，那么就要发展团队，才会走得更远

什么是团队第一？