工程项目与项目之间的关键点区别是什么？?

在传统的工程行业，通常是根据技术技能而不是项目管理等其他技能进行评估。然而，进入新的时代，工程项目管理已成为工程师提升职业水平的必要条件。投资于强化项目管理技能的工程师通常会发现，他们工作中会被赋予更多的责任。
工程是一个复杂且不断发展的行业，新的技能、功能正在不断地添加到该工作过程中。随着AI（人工智能），IOT（物联网），特别是IT/OT在工程过程中变得越来越普遍，项目管理技能将在工程师角色中变得更加重要。
优秀的项目经理所需的核心技能：领导能力，组织能力，沟通能力。
领导能力
领导能力涵盖了项目管理流程所需的广泛相关能力。从根本上讲，每个项目都涉及一个团队。随着项目的进展，团队动态会随着工作范围及设定的目标，发生变化。作为领导角色的一部分，项目经理负责定义工作范围，建立任务和目标，根据团队成员的能力分配责任，并获得各方的支持。除了传统的业务管理外，还需要具有激励，建立信任，处理冲突以及就出现的所有问题（包括例行日常问题，紧急事件和战略问题）做出决策的能力。
组织能力
组织能力是一项关键技能，对于工程管理至关重要。项目经理负责组织项目的各个方面，并以结构化的思维提出项目计划，并使完成项目的各方都可以理解。没有项目经理的结构化的项目计划，工程项目从一开始就注定很难成功。与领导能力一样，组织能力的关键组成部分，也需要所有参与者支持，这使得项目管理流程可以很好地定义和组织，从而得以高效，安全和可预测的方式顺利地开展工作。
沟通能力
沟通能力可能是项目经理成功完成项目所必须具备的最重要技能。对于工程项目，沟通始于对项目的工程技术具有扎实的基础知识。工程管理的沟通是双向技能，项目经理需要向外提供信息和指令，同时从所有参与方获得信息反馈和响应。这种交流涉及很多不同类型的项目参与方，而对每个参与方都有不同的项目进度和项目状态相关的要求。 这些参与方包括但不限于： 内部管理团队、设计单位、供应商、施工总包/分包、业主单位等等。
为了能很好地管理多方项目参与者，在项目过程中项目信息的沟通至关重要，并且通常关系到工程项目的成败、利润与损失。
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赢时空项目管理云平台为工程管理者赋能
正如前面提到的，工程行业在不断变化，但是工程师可以通过能让工作变得更容易的数字化平台，来成为更好的项目经理以应对解决这一问题。
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