”十四五规划”编制需要把握哪些重点？

2025-03-06 04:42:46

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回答1：

文章来源：迈迪品牌咨询微信公众号

本期导读：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此，迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制）

正文如下：

第一部分：回顾及形势分析

一、上一个五年的总体成绩与经验

（一）目标方向（）

（二）品牌资产（）

（三）品牌推广（）

（四）品牌管理（）

备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成基本规律/等等

二、品牌工作存在的问题与不足

（一）品牌布局的（）有待优化

（二）品牌定位的（）有待改进

（三）品牌工作的（）有待加强

（四）品牌重点工作的（）有待改善

（五）品牌传播工作的（）有待提升

（六）品牌管理工作的（）有待完善

（七）品牌团队的（）有待提高

备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/前瞻性/全局性/业务性/多元性面临各个实际问题；

三、本期五年品牌战略规划面临的形势展望

（一）国家层面：（）

（二）行业层面：（）

（三）集团层面：（）

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显，与本企业相关的指导意见也逐渐具体；

第二部分：本期五年规划品牌发展内容

一、指导思想：OGSM模型

源自众多世界500强跨国集团的品牌指导思想

品牌愿景（Objective）：与集团/企业愿景保持一致，或者进行升级
品牌目标(Goals)：与集团/企业战略目标一致，分集团/企业品牌与业务/产品品牌
品牌战略(Strategies)：品牌定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略/品牌声望战略等
品牌评估(Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/市场占有率/溢价毛利率/品牌资产/品牌价值及影响力指数等

备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM指导思想下，要达到的高度/指标/实现方式；

二、基本原则：S-BAT模型

源自迈迪过去20年的中国行业三甲与上市集团公司研究

战略一致性（Strategy）：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略
业务驱动性（Business Driver）：驱动业务的品牌要素有投入
落地实施性（Actionable）：品牌战略落地有重点有项目
推进有序性（Timetable）：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表

备注：本单元重点在于通过S-BAT模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障业务的可实现性/可达成性；

三、品牌建设发展规划

通过（）,实现集团声望与影响力;
通过（）,完成业务目标与战略布局；
通过（）,提升客户价值与品牌定位；
通过（）,完善体系建设与管理升级；
通过（）,构建品牌评估体系；

备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争价值与品牌定位等等；

第三部分:品牌体系五年规划

品牌规划核心内容一：

业务体系与品牌架构体系梳理/搭建/优化

1、业务领域（）；

2、业务组合（）；

3、业务延展（）；

品牌规划核心内容二：

战略体系与品牌布局体系梳理/搭建/优化

4、品牌布局（）；

5、品牌架构（）；

6、核心品牌（）；

品牌规划核心内容三：

分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建/优化

7、目标客户（）；

8、品牌价值（）；

9、战略优势（）；

品牌规划核心内容四：

运营体系与品牌管理体系梳理/搭建/优化

10、品牌组织（）；

11、品牌制度（）；

12、品牌流程（）；

品牌规划核心内容五：

品牌建设推广体系与重点项目

13、推广核心内容（）；

14、推广主要形式与整合（）；

15、重点项目（）；

品牌规划核心内容六：

评估体系与品牌资产监测/推广效果评估

16、品牌资产（）；

17、指标体系（）；

18、营销效果（）；

七、品牌体系五年规划整体时间表

八、未来三年/五年重点任务与行动计划

备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上；

第四部分:保障措施

一、组织保障

二、人才保障

三、资金保障

四、制度保障

五、激励与考核

备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；

模板来源：迈迪品牌品牌十四五规划暨五年规划标准母版

回答2：

十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利
十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
那么，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我，包括：
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。
优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

回答3：

十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。
如下四个方面的规划编制可作为重点：
必须突出发展规划的统领性作用
注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能，体现科学化、民主化、法治化及规范化。
必须由虚转实，注重发展质量
以“高质量发展、高品质生活、现代化建设”为要求，从五位一体出发，系统谋划。
必须强化区域协同发展
以“补短板、强弱项、提质量”作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手。
必须提高规划的信息化水平
利用信息技术引导目标设定和规划决策，建设智能化信息平台提高规划编制和管理的科学性。

回答4：

我在中大咨询的官网上了解到”十四五规划”的相关内容，上面谈到，各地区编制“十四五”规划纲要，应该把握的以下重点：①经济社会的主要矛盾和关键指标；②经济问题和结构性矛盾；③宏观环境和开放机制；④产业发展与生态保护；⑤乡村振兴与可持续发展；⑥教育文化与健康医疗；⑦公共服务和兜底保障；⑧科技创新与高质量发展；⑨国防建设和我国台湾问题；⑩党的集中统一领导、组织和队伍建设等问题。

回答5：

编制“十四五”规划的两种方式以及“十四五”规划所包含的内容

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