说实话,这也不是一个好回答的问题:施工单位也有很多种的,有国营企业转制的,有通过钻空经营做大之后想好好搞搞管理的,这种施工单位老骨子里还是以经营部为主的,这也可以理解,赚钱是企业最直接的目的,工程部只是在为这个最直接的目的保架护航.因些要回答这个问宜分三个层次:第一:工程部职责是什么?(这就是一个岗位职责的问题,不过要实在一点.虚的丢开);第二:工程部应有那位岗位,协调人的素质有那些要求(就通常人们说的领导,经理,主管之类,我在这里用上协调人就是因为我认为这个岗只要协调人而不需要领导经理和主管之类,这是另一个管理学上的内容,若有机会下次可长聊这个,这里不表);第三:就是如何展开工程的工作的问题,这也就是楼主的题目.为过我也要分次来回答了,这里只是开一个头
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