请问如何管理好生产线

分工做到公平、公正、处事要换位思考、1、办工地点转移到生产线上2、生产线的事就是由员工去负责，分工由员工中的一些人员去做3、让员工与上司可以有个自由交流的平台。4、上司应当经常到员工生活、休息的地方去关心他们5、经常聆听员工的想法6、考虑要不要加薪啊 呵呵

管理好生产线的话首先你要有说服力！让别人想跟你做事，而不是在抱怨。

一条产品生产线：即从原料进入生产开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是按生产的产品项目组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
管理好一条生产线：要掌握（1）生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。
（2）生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。（3）生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的时候，采用生产线能取得良好的经济效益。 （4）分配好员工的岗位。各岗位责任制，考核制度都不可缺少。（5）调度好生产，员工工作量，维护设备正常运转，保证质量，提高生产效率。