你好！因为没有实地了解贵公司的实际生产情况，所以不能给你更为具体的方案，提三点建议供你参考： 办法一：对不同岗位的人员趋向行进行测定，并据此确定工资级别系数。具体方法为，在企业内部做一次测试，让员工自己选择最想去的一个或两个岗位，然后根据选择某个岗位的人员多少，确定出不同岗位的工资系数，一般为想去的人多，则工资系数降低；想去的人少，则工资系数提高。 办法二：对相同岗位不同人员的劳动生产率进行测定，并据此确定不同人员的工资级别系数。即在同一岗位，劳动生产率高的，人员工资系数定高；劳动生产率低的，人员工资系数定低。 办法三：在企业内部实施劳动技能比武或者岗位计件数量打擂台活动，再按一定折扣，初步确定出不同岗位的计件基数，结合采用超产奖励，欠产扣罚的方式来确定不同岗位与人员的工资。
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