小企业如何招人，用人，留人

就小企业招人、用人、留人,结合我的实际情况,谈点自己总结的小窍门,也就是小偏方.俗语云:"偏方一味气死名医."可见这偏方是很管用而且有效的,特别是对于我们小企业,这偏方更象草头医生之于农民一样实用.一 招人小企业招人本来就难,小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较,不舍得花大价钱,这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈.其实,小企业的管理成本比大中型企业要低得多,小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小.既然这样,小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?!就我所知,那些舍得出高点工资聘请员工的小企业,往往都越做越火红;相反,那些老是对员工工资斤斤计较的小企业,往往都没什么起色,甚至难以维持.我一开始也吃过这个亏,后来开窍了,终于走出了这个误区.建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准,一般高出20%----50%左右.二 用人有些小企业也学大企业的样,买个打卡机来打卡.真是笑死人!不管那个企业,所谓管理,其目的就是出效益,决不是为管理而管理.小企业总共才这么几丁人马,与其买个打卡机,不如加强同员工的沟通来得更实在.员工与企业是互相依存的,假如一个企业搞得好象一个家庭一样,有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点,可以说很容易;大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管理得似乎很松散,员工与老板不象是管理者和被管理者,倒象是兄弟姊妹.每个员工都是计件的,工资与产量和质量挂勾,他们的效率委实不敢小瞧,老板每年都赚得盆满钵满.我还发现他们的员工处处与老板一条心,与前者大不相同.我与他们是同行,到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾,目的就是搞乱他们.前者还未待我开口,其员工就向我诉说老板的不是,并表示愿到我的企业效力.后者呢?

众人划桨开大船！在拼智力、脑力、体力、心力的时代，没有团队，你将寸步难行，那么，如何打造一支强有力的团队呢？招人 留人 选人 用人才是关键！

招人用渠道，比如熟仁直聘，比如第三方，比如线下招聘会
用人的话就很细了，大致就是能力配岗位
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留人就得从金钱和感情去抓了成本低的团建可以多做做

如何找到好人才？5个方法让公司找到对的人

来源：找人才 时间：2018-10-25 作者：找人才 浏览量： 8

每间公司都希望能够选对正确的人才，身为人资或是管理阶层的你，该怎么替公司找到正确的人呢？专家提出了五大重点！

每间公司都希望能够选对正确的人才，打造完美的团队，帮助公司蒸蒸日上，对的人是公司成功的重要因子，DivvyHQ创办人Brock Stechman在《Entrepreneur》网路杂志上撰文分享招聘方式，帮助身为人资或是管理阶层的你，替公司找到正确的人！

Brock Stechman表示，在他们公司中最优秀的人们都具有以下特质：坚持、追求完美、正面，认同、符合公司文化，整个团队中的人则背景多元，能够碰撞出新的火花。而以下几个方法，能够让公司打造完美团队。

一、缩小招聘策略

在规划公司愿景目标与成长计划时，留意要达成愿景还欠缺的东西。招聘是就根据这些差距，去寻找合适、正确的人。有策略性的真正根据公司需要，去找能够补足公司短处、让公司顺利成长的人。在招聘前就明确知道需要找到哪些人，在招聘时便能更淮确知道要招进哪些符合公司需求的人。

二、善用产业关系人脉

透过你积累的人脉，向产业中的朋友、过往同事、企业顾问等人表达你的需求，请这些人们推荐你合适人选。这些熟悉或较熟悉你公司与你的人，能够更妥善的根据你状况与需求提供合适人选。从这些你信赖的来源得到的名单，你也能够更方便、高效率的加速招聘流程与成效。

三、寻求专业支援

在征选流程中，可以直接雇用专业的猎才机构，协助公司顺利进行招聘。他们具有专业的背景知识和技能，知道公司会需要哪样的人才，也能知道怎么设计征选包装、流程和问题等，并且能从简历、面试等过程，知道哪些求职者适合公司，具有发展的潜力，以及能帮助公司成长。

四、运用评量工具