怎样做才是一个合格的管理员

嗯，你的这个问题比较有代表性。管理是一门艺术性很强的工作。如何管理好员工，相信是所有管理员共同面对的一个问题。管理属于中层管理干部，起着承上启下的作用，既要抓好一线工作，又要与上级主管部门，相关处室搞好工作。7 }- ^0 Q& g5 l5 n$ V. ve1 管理一般就是工作管理，人员管理。让每个人做好自己的工作，完成自己的任务就是一个好管理，当然针对技术和设备时常扯皮的现象，这就需要领导也懂生产。懂，不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。 企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，普及和深化企业文化建设，在大型的企业特别是一些知识含量比较高的企业中，往往能取得比较好的效果。企业管理某种程度是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，也是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。其实，企业管理是一种以人为本的管理理论，与科学管理理论相比有很大的区别。科学管理依靠单纯的责任感和工作原则，客观合理地处理各项事务，能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织管理体系。但同时也由于这种管理体制排斥感情因素，容易扼杀个人的积极性和创造性，很难接连不断地产生新的发明创造。而这则是与我们今天所要求的创造性管理、创新性经营相违背的。一个企业除了最初的物质条件外，人才则是构成企业的根本。因此，对人的管理才是管理的根本，无论是什么企业，都离不开对人的管理。如何使企业的每一个员工都各得其所、各尽其才，就显得尤为重要。人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是企业管理人员的责任和企业建立企业文化的根本宗旨。在如何为人才创造有利环境、充分调动员工的积极性方面，不是只强调就能实现的，有许多实际的工作要做。首先，必须从制度上确立人才激励机制，使人才的管理工作有章可循。优秀企业的人才管理制度是科学、完善、实用的管理方式的体现。具体而言，可以从树立典型宣传中对员工进行正面教育。先进人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，为企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。企业努力营造一种良好的文化氛围，采用各种文化活动把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，不但对员工是潜移默化的教育，而且也能生动地宣传和体现企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动深刻领会企业文化的内涵，真正达到"寓教于乐"的目的。这其实也是一种文化，它不需要用许多的道理来阐释，就能使员工的素质在不知不觉中得到提高，一切思维和行动围绕公司转，为公司发展而努力。 要善于发现人才。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。高学历容易出高素质人才。但是，也有一些学历不高的员工却十分热爱本职工作，在岗位上不断作出突出贡献，这也是人才。所以，企业要尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会，这是对人才的最大爱护。要有计划地保护人才和充分发挥人才的能力，给他们发展的空间。要遵循人才管理的规律，建立人才管理信息系统，使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制，做到人尽其才、才尽其用，让企业充满活力，在市场竞争中始终保持最佳态势。另外一个方面则是负责管理基层工人的安排，在资金允许的情况下安抚好职工，让大家能够安心工作，这也很重要。适当的反馈基层问题到上级部门，抓好安全教育工作，这些都很重要。最好的就是让大家明白自己所作为的是什么？能得到什么？让大家主动自主地去工作，而不是靠管理监视着再工作。管理既要人性化，又要制度化。好的管理懂得把利润和工人的劳动挂钩，增加工人们的劳动积极性。要管理好员工的心 。你就要做到：员工想什么，你能够把握到大多数。员工不是机械人，员工是社会人、自然人、经济人。员工是社会人，员工在社会中生存与发展，有自己的社会问题。你只有深入下去，才能知道员工有哪些社会问题。这些问题城要组织帮助吗/你能够帮助员工多少忙。员工是自然人。员工有自己的思想与情感，以及情感的表达方式。你不要以为不爱和你靠近的员工是不好的员工。有的员工因为各种原因不会在你的面前表现自己，但你要发现这类员工的心，就需要花代价和他情感零距离。这样他近距离认识你，就会把心交给你。员工是经济人。员工是我们企业的合作伙伴。员工在企业里工作，需要付出时间成本与知识成本的。他们希望通过自己的劳动付出得到回报来实现自己的经济梦想。当他们看到我们老板或经理人开着小车进进出出公司大门时，心里也会有欲望：自己什么时候会有一辆老板或经理这样的小车呀。