，耗材，包材的是否达到正常交货期没有就及时跟催生产异常与实际进度滞后就要调整产能要么增加操作人员或者倒班要么增加机台设备或者提升机台的产量要么优化工艺制程要么寻求更高的操作效率要么把一些简单的品质要求不严的订单或工艺委外协力厂商加工制作还有你要把生管的具体表单的各部门流程要弄清楚因为各种厂的生产规律不一样所以要实际了解才可以此外ERP是属于整个企业资源的资料化表示ERP有没有以及资料准不准确直接关系到生产计划的执行与成本的管控有的厂生产管理完善一点还有MIS系统这样你只要不走出办公室就可以控制生产直到按质按量出货
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