怎么鼓舞一个团队的士气，以让他们在日后的工作中，更加有信心，有动力。

注意自己的说话方式，让感觉你很会为他们着想，在他们遇到困难积极给与解决的办法，不要太把自己摆在领导的位置，让他们感觉他的工作有意义、有很好的前途，自己承诺的事情一定要兑现，不要让大家对你失去信心。

所谓团队,是要有文化,有愿景,有共同目标的才能叫团队!!
而能够把以上三样定了下来,那你的团队才可以在工作中一起进步!!

肯定他们的努力,找出大家奋斗的目标,给大家奋斗的动力,好好加油!

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把团队的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来团队是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成团队的目标。

企业文化的创建对发展中的企业尤为重要，有着良好的企业文化氛围，能够增加员工归属感、增加工作激情、提高工作效率、提高企业效益。但很多时候团队管理都不知如何去建设企业文化。其实我们可以参一些其它企业或利用办公工具，这样会事半功倍。工作中通日常活动再结合一款团队赋能协作办公平台focusdo，能有效加强企业文化建设。