PL是项目组长,PM是项目经理,PT是项目测试人员,PG是项目编程人员。
项目组长职责:配合项目经理工作,管理组内成员,完成小组计划工作。
项目经理职责:全面掌管项目人员、进度,以及跟甲方沟通。
项目测试人员职责:对项目编程人员开发的程序进行测试,发现隐藏BUG。
项目编程人员:按照项目组长安排,进行项目开发编程。
扩展资料
项目经理为整个项目的第一责任人。项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
TE: 测试工程师
TM:测试经理
PM:项目经理
TD:这个不清楚
DE:开发工程师
首先要明确,在华为做测试,不会荒废技能,华为没有不懂代码的测试,只是与开发分工不同
华为的测试,会参与,开发代码的review,自动化测试开发,网络环境搭建,业务特性验证等工作
华为的测试,需要懂代码,网络,数据库,Linux,测试,自动化,业务,流程,质量,可以说,懂得要比开发更广
在华为做测试,当前的发展方向是,测试设计,自动化测试架构。测试用例写作和脚本开发,在大多数部门,都有外包出去的趋势
因为华为的测试会比开发更懂业务,比市场更懂技术,所以测试在华为,更长远的发展方向,可以是,PM做项目管理,SE做需求分析,SA做市场技术,Marketing做市场,Sales做销售,这些方向身边同事都是有先例的
在华为,不存在测试比开发地位低、薪资低的情况,华为的测试比较强势,开发同学不乖的话,测试同学会骂他们的哦
TD是技术总监(technical director)
TD是技术总监