怎么样做一个好的车间主管

车间主管，是兵头将尾，公司里所有工作属你最多，而且也是属你麻烦事最多，你也是最容易出差错的部门。 因为是车间，所以相对其它部门来讲，人员的素质要较其它部门差很多，其次，人员劳动强度又较其它部门要重，更重要的一点是，你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低。 所以，比较难做，首先，你要有耐心，会分析人，并懂得感情投资。其次，要懂得车间的加工生产工艺并且能做，最后，你要善于沟通，语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。 这些做到了，你基本上，就算是个好主管了。 几点要求：1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提. 2;制定切实可行的管理制度.工作中,奖惩分明,一定对事不对人.对待表现积极和对生产有贡献的员工给以明确肯定.对员工不付出空口承诺,自己给以不了的奖励不要许诺,说出的话就要尽力兑现.对恶意的害群之马的惩罚决不姑息迁就.奖惩都以对生产工作的利和害为由,积极调动员工的工作情绪.让大家力求进步. 3;注意流程的安排和成本的投入,不可无故浪费.严格产出的品质检验. 4;加大检查督促力度,把一切不利影响消除在萌芽状态.5;安全生产.把员工的福利和成长列为工作重点抓.给员工一个可持续发展空间.