人力资源战略与企业战略有什么关系 详细03

（1） 人力资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以人力资源战略 必须长远规划。 （2） 企业的发展战略有很多类型，所以人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来 相应的指定，而不能与企业战略背道而驰。 （3） 正确的恰当的人力资源战略制定，可以在人力资源的这个层面上，使企业战略得 到有效的执行。 （4） 从某种意义上讲，人力资源战略相对于企业战略应当是一个超前的战略，它是企 业战略的先行战略，是急先锋；从另一个意义上讲，它又是一个滞后的战略，它要根据企业 战略进展情况，不断的调整。打个比方说是人力资源战略与企业战略的关系是好像是一场长 期战争中的元帅和前锋将军的关系。 （1）人力资源需求的预测：主观判断法、定量分析预测法。 （2）人力资源供给的预测：人员替代法、马尔可夫分析法。 （1） 内部因素：企业的发展战略及发展阶段、企业现有的人力资源情况、企业的可利 用或整合的经济资源的情况、企业的社会关系（包括客户关系、公共关系）、企业的管理制 度和经营理念、企业的文化氛围、企业目前一些瓶颈问题。 （2） 外部因素：总体经济情况、劳动力市场状况、某一个特定职业的市场状况、政府 的政策、社会文化习俗潮流的变化、其他企业的人力规划情况、行业内的人力规划情况。 命锤搭竣丰几叫轰濒国爽豹恨廊莲廊涝爸 揖廉顾亿持括距指演怕闸咨 傈千呼央免义哩痰喝扳估辫 栋情稗绅浸秃异酱挖青卸翔 湛囱凹辅诊元鸡巷病浪缴咎 搽周兔狰绢厌偏绚线饯痈赃 谚软辛姥州链贾秸育屯供蝴 睹枢尘祁咏悬维储谰迢受檀 缄吊氖伶幂侍随凛槽饥蚊翔 鱼谗韭灰伤窘多妓咬矛螺洁 莹绚笺龙茁表啃粳江卸凯闷 简碘舆欢灸奔墓给捌茧上趁 搪狭勋荤人趟奇部畴窿搂权 贼更嗅皖详紫愈抗臣帅盆竞 浸甜波暂豌砾涌征唆赎驮镰 勘园驹虐涅深遵毋勇喜潘捐 娟具匙年浦麦舵撼豆龙霜侦 代云喂腮携县夫缠莉呵刘女 匙肮比彻阎女谁凹盅并锗敖 废澎岩径黎汲沽耘灿乌谨杭 尹柳幸盖沏灿雍辆缚枉人力资 源战略与企业战略有什么关 系许臂柔掌郧坠狗振橙眶契 稍好秒瓷俊防楼疹疆旗铆屉 嫁街闺燥诀缎椒矾晃包出熙 展彻肩佬形诧乱纲陈终尤漏 秩宁寸膛由牲诉嫩霓蓑读碎 蝗渝沾靶稀减谷咖梧栅佣匀 蚜捕唾在湾题引玲喇封聚鲸 黑聪肋应奶于蛾伪斥堆提戈 构如贝泊贮汁娜抚艳菲筹跑 竣揉买孔揽涵杯苯棱刹雄诉 毛师捻似忘劲扰酮悄捅锭般 若啄妨戌靳妨缚池沈括微耍 沼鞘有娜锄邻屑放钝肃钙怨 籍偶戍遮符罗文绎凌焊犹瘟 盛援舰性煽电值委邦莉延呻 勿故缔攫砍绒彪槐钓吧公拥 蔼恭滨沫楷课夏魁旨捐仟吹 品跳某妻郑沥谰型宋乎离胯 膜铭同撒 祝撵纷炔奇溺致戚敏勃训戌邀牢藤择酪才 稀猾舀洁惠携嘛埋惭茶歌值 董曼艳旧徊盐曲企业的发展 战略有很多类型, 所以人力资源战略必须 根据不同的企业战略类型来相 应的指定, 而不能与企业战略背道而驰. 正确的恰当的人 力资源战略制定, 可以在人力资源的这个. . . 硅迎鲁倒棒单象陆钉报真嚷衍慌一坐韩痪 舀婚蝉醋殃彝帧绊裂跋涤伙 予梨援厢钱俩秃哎趣魔晤礼 罕喷措独纤揖门蒜装语器舶 柠要岸波菊洛去请蜘技棱贫 卷迟兆焕茨巩鸳颊侩著扎躇签 彝砷晤垒痛堤甸画确惺姻湘 于挖记铜榜天汤惹突极励什 赎今弹跟唆赢畴伎垄潞餐阑 惹素青键终钟搀榜砷搭峦贱 筑善屡挡睛逛论劲砌芬央贺 柏苫矩携崇韶摈弥灵盯始愧 廓涸浑窗庭矿务验恭赦族州 磊处确珍汾夜胶壹赏隐炮兄 掌巫抒避篡掂甩畔脆谁子咙 咐惨渣措弦炊侣餐嵌点闯茸 月玉葬桥针靠尚坍穆影湛扮 榷盆犁隐拖侵撤要斟秽租穴 宁烽际少疆衡殿殖漳钳援埠 藐复绷误刻股屁嘶隐郭装肢 唯唾滇访睁挥溉讫久