培训，（首先以身做则）看差到什么程度，实在不行就天天培，关于培训，这好办，主动权在你这，对乌合之众有乌合之众的办法，直到培的你满意为止，他们受不了的时候就是你功成的时候。
你的员工是不工作，还是不会工作，还是做不好工作，这几种情况要区分对待。素质低不可怕，怕的是没办法提高素质
培训嘛！！从自己做起 给自己的员工一个好的榜样！
