什么样的领导才是一个好领导？

好领导没有标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。但有一点，只要您认为是好领导，他就是您心中的好领导，至于是不是让别人服气，不一定。 好领导虽没有绝对的标准，但有几点共性，以下是我的理解： 1、不摆架子（尤其是小企业，做到这一点不容易）； 2、榜样的力量：不会只是指责别人，自己做不到的，不强加于人，自己能带头遵守公司的要求； 3、关心员工：能站在员工的角度处理事情，不会把下属只当作工具一样利用，下属也是人，需要尊重； 4、责任心：能承担压力，负起责任，很好的价值观，用智慧和汗水、责任感赢得好板的尊重和赏识； 5、结果导向：凡事不会空谈，能通过自己的努力为企业创造最大的价值，务实是根本； 6、积极乐观：中小企业环境复杂，能以积极乐观的心态面对每天的工作和生活，有一张微笑的脸； 7、自己带头学习：有危机感，不断带头学习，充电，不论专业知识，管理知识等都持续不民的进步； 8、善于经营团队：善于用人，善于激励下属，营造一个积极和谐和环境，让大家每天都有快乐！ 以上仅为我个人浅见！

好领导没有标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。但有一点，只要您认为是好领导，他就是您心中的好领导，至于是不是让别人服气，不一定。 好领导虽没有绝对的标准，但有几点共性，以下是我的理解： 1、不摆架子（尤其是小企业，做到这一点不容易）； 2、榜样的力量：不会只是指责别人，自己做不到的，不强加于人，自己能带头遵守公司的要求； 3、关心员工：能站在员工的角度处理事情，不会把下属只当作工具一样利用，下属也是人，需要尊重； 4、责任心：能承担压力，负起责任，很好的价值观，用智慧和汗水、责任感赢得好板的尊重和赏识； 5、结果导向：凡事不会空谈，能通过自己的努力为企业创造最大的价值，务实是根本； 6、积极乐观：中小企业环境复杂，能以积极乐观的心态面对每天的工作和生活，有一张微笑的脸； 7、自己带头学习：有危机感，不断带头学习，充电，不论专业知识，管理知识等都持续不民的进步； 8、善于经营团队：善于用人，善于激励下属，营造一个积极和谐和环境，让大家每天都有快乐！ 以上仅为我个人浅见！

作为一个管理者，或者一个领导，必然有若干下属，但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题：这些下属为什么会成为你的下属，为什么会跟着你、为你工作？是因为生计问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属？还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右？若是前者，一旦有合适机会，你的下属很快将离你而去，即便有若干下属，你仍是孤家寡人一个，不断发出感叹：“人才难留！”；若是后者，那就恭喜你了：
1) 他不会因为别人给的小恩小惠（如较高的薪资）离你而去，你会有一个稳定而放心的团队；
2) 不需要你的监督和控制，他会心甘情愿、积极主动为你的事业付出，你可以轻松成就自己的事业。
3) 他会与你荣辱与共，把你的事业、你的声誉当成他自己的事业、声誉加以维护。
4) 士为知己者死，在关键时刻，你的追随者会乐意替你“背黑锅”、挡子弹、与你同甘共苦，帮你度过险情难关。
5) 他会让你名声远扬：“我的领导不错！”你将有更多的追随者，他们将共同成就你的事业。
6) 他会成为你的耳目，使你耳聪目明，信息灵通，更好地做人、行事。
每一个领导都希望有“自己的人”，有自己的追随者，即便不能使所有下属成为自己的忠诚追随者，也希望有其中的几个能成为自己的亲信，那么该如何培养这样的“亲信”或追随者？
1) 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2) 关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你“不会吃亏”。
3) 授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。
4) 尊重下属的尊严（面子），尤其在面对其他部门人员或其下属时。
5) 适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。
6) 创造和谐的工作氛围和人际关系，使下属能在轻松的环境中发挥所长。
7) 以平等姿态面对下属，让其感觉到自己被尊重，而不是居高临下、以俯视的方式来面对。
8) 真诚的帮助下属纠错、为其指明正确的方向和行为方式，而不是批评、指责。
9) 培养下属的业务能力，帮助下属成就他的业绩，实现他的期望和成就。
10)给下属安全感，让他感觉你是可信赖的、可以依赖的。
11) 推功揽过，以高姿态处理自己和下属之间的关系——领导个人成功、而下属失败的“领导”，不能算作“成功的领导”；下属成功，才是领导的真正成功。
做一个好领导、一个有追随者的领导并不难，也不需要太多付出，关键在于有一个作为“好领导”的愿望和心态。

好领导很难说的，但主要是能起带头作用，能以身作则，有耐心和爱心，平易近人，空闲时，把自己下面的人当朋友一样看待。