如果作为中层领导的话，开会内容要有重点，不要面面俱到，因为毕竟不是你去做。早会要说出今天要完成什么目标，想要完成这个目标需要大家做些什么，做到有什么奖励，做不到有什么惩罚，对事不对人。
工厂类的就安排大概任务，叮嘱安全就行；服务行业的每天要提提口号，抖擞精神，本天的大概目标，每个星期提一次业绩（这个不能天天提）。
问下各工序或各部门昨天的生产计划，根据不同的情况，安排今天的工作。强调强调安全，以及转达你接到的上级或你自己的通知，多关注他们在工作上的突出表现，利用晨会提提，多多鼓励员工。最后，再问问他们有没有问题或困难，及时给予解决。
总结昨天，开启今天。鼓舞下士气。。。
你是做管理的吧！销售才开早会的
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