怎么样、才能更加用心的投入到工作去呢？谁能帮帮我？

「用心工作」，听起来再简单不过的事情。然而，实际在职场上检验看看同事、主管们的作为，再看看公司花多少时间在收拾一些粗心或无心之过所捅出的纰漏，或许你会惊讶的发现，原来用心工作，其实并不容易。因为，绝大多数人并不知道，要如何「用心工作」？！或许是「用心」两个字太过平凡到让人觉得理所当然，乃至於不认为，怎么可能有人不用心工作？！然而，实际的情况是，人常常在不知觉间分心，以致无法「用心工作」。哈佛大学心理系教授Ellen J. Langer在其着作《用心法则》中，点出人们无法用心的三大问题。Ellen认为，只要能够解决人们心里普遍存在的这三个问题，便可以用心做好每一件事情，包括每个人手头上的工作。
◆关键一?落入既定分类／范畴的陷阱许多人不知道的是，我们生活在这个世界上所认识的绝大多数事物，都是利用前人已经替我们分好类，画定好范畴的「概念」，我们其实是戴着「分类」眼镜在看世界。分类的好处，在於化繁为简，帮助我们迅速掌握复杂的世界，找到最快速且有效的路径，完成我们手头上的工作。举例来说，业务员一定有前辈告诉他该怎么推广业务，而绝大多数的业务也就乖乖的按照前辈的教导形式。这些来自前辈的教导就是一种既定的分类范畴，它的确很好用，但也很容易让人忽略了没被分类的部份。一个人若是太过轻易的接受世界加诸於我们身上的分类，便会对许多事情视而不见（即便是非常明显的错误），因为在我们的分类范畴里，这并没有错。因为社会分类范畴一旦被建立，便有了自己的生命与权威，一般人很难去质疑。然而，世界不断的在改变，并不全然按照分类范畴而运转，除非我们保持警醒，愿意质疑、挑战、修正那些既定的分类范畴，否则我们将很容易接受分类告诉我们的「真理」，而疏忽不用心，落入错误里却不知道。不用心的人，会接受既定的分类，至於用心的人，则会去开创新的分类。世界上许多领导时局的开创者，就是用心去开创新分类的人。例如Sony推出的Walkman，就是在两个旧分类系统中看见新分类的可能性。 ◆关键二?不由自主的自动化行为不用心的人，常犯的第二项错误，就是接受既定分类后，便按照既定规则，不由自主的展开「自动化的行为」。最常见的就是，一个必须每天执行相同工作流程的人，最后把整套工作流程熟记在脑海中，以致根本不需要思考，就可以反射性的完成工作。这种人做事熟链之后，往往不再质疑自己手边的工作，不再用心（只用下意识反射神经），自动的完成例行化工作的行为。例如用万年讲义上课的老师，到后来就很不用心，只是不断反覆背诵过去的资料，甚至学界已经出现推翻其过往授课内容的新学说都不知道修正。其实这是相当不用心的表现，职场上很多要命的错误，往往就发生在那些看似不会出错的例行工作里。
◆关键三?局限於单一观点不用心者常犯的第三项错误，就是因为太过相信且熟悉既定分类，进而僵化自己的思想，认为世界上只有这样一套作法，再容不下新的观点或做事方法。举例来说，一个习惯於职场工作流程的人，往往不愿接受新的工作方法，甚至会以前辈或传统为说词，驳斥那些企图带进新想法、新观念、新工作流程的人，认为这些是邪魔歪道，是错误而不足取的。传统被无限上纲为真理，就是一种局限於单一观点的不用心。
避免「不用心」的发生其实，上述三种造成人们「不用心工作」的原因，主要还是因为习惯导致的惰性，造成思想僵固。只要我们愿意对於手边的工作抱持着新鲜人、局外人的立场，带着反省、批判的态度，总是经过自己思考并且充分理解后才接受，而不是随从权威或传统，去面对手上的工作，不故步自封，不因循苟且，不害怕革新，不害怕失败，就能避开因为习惯所造成的思想僵化，减少不用心工作的现象发生。 希望可以帮助你 在帮助你的同时 请给分 谢谢

那你对你的这份工作感兴趣么了!?　如果是感兴趣的话,那么你就不会觉得要如何才更加上心这个问题了..　不感兴趣的话,那么干脆不要勉强了　

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