做好基础管理（5S），理顺生产流程，理顺生产过程数据（用EXLL表单做的很实用的出入库记录单就是很好的例子）
当有扎实的管理基础和数据管理基础再导入ERP
现在导入ERP失败最关键的问题是企业盲目上ERP，在这之前企业并没有一个成熟的数据管理的框架，换句话说就是企业不知道自己需要哪些数据，如何得到有用的数据，ERP公司是不会详细的帮你来来梳理的，ERP公司是做软件的，他并不懂你的管理
这句话跟当时的背景有关系的。那时候，ERP还处于刚起步的阶段，风险很大。
而现在，无论是功能、实施、运行、维护都跟当时有很大发展。应该说，上ERP成了每个大中型企业的必备品。实施的风险已经大大降低了。
这句话这么理解
企业管理存在问题，应该使用更先进的管理方法，就像得病
有病不治是等死，去医院做手术是找死
但还是有手术成功的，而且成功率在不断提升
你应该知道怎么办了吧
管理，不是一套软件系统就能解决的问题，是一个系统性的问题，需要多方的努力，ERP是带着先进的管理方法，也需要企业本身体制的转变才能成功。
如果管理方面没有任何问题. 上ERP的成功率很大!
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