一些企业的IT部门，主要做些公司的网站维护，局域网的网络和系统维护，如果有什么PDM或ERP的话，负责数据的维护。 个人认为，如果一个企业有ERP或PDM，应该专门有几个人来维护数据。由于软件的问题，或误操作导致的冗杂数据或错误数据，应及时清理或修复，以免影响系统决策的正确性。都知道信息化最重要的是基础数据的正确性。但真正能保证数据的正确的恐怕不是太多。当然维护数据并非什么高深的东西，所以在企业中的地位也不见得多高，但作用确实巨大的。
其实在上PDM的企业里，数据维护的人，并非IT部的人，因为IT部门的人，往往不太了解产品，而产品数据多是技术部门的工作。这种企业的IT部，主要还是硬件方面的工作。处于辅助部门的地位。
本人目前游离于企业IT部门和技术管理部门之间，依我的个人经历看，IT部门一定要向战略管理部门过渡，不然只能自然消亡或者沦为日常行政部门的一个分支机构。 说实在的，又懂管理，又懂IT，现在对IT部门的要求太高了。
怪不得企业IT部门的人老是在抱怨收入不好。反过来我们这些所谓搞企业信息化的也老是抱怨“泪水>汗水>薪水”。大家继续讨论....怎样能改变这样的状态。 前些天我和上海通用汽车IT部门的几个项目经理在一齐交流，在SGM IT是一个给企业创造价值的部门，是企业的战略部门。是SGM老总最先想到的部门，当然是在企业出现问题的时候！
充其量,算一个辅助部门. 企业的战略是产品和市场.产品成就企业.
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