所谓人力资源，是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是一种重要的资源。
人力资源管理，就是引导员工的行为符合企业经营策略所需，以实现企业目标要求的制度。
人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保战略目标的实现。
人力资源管理的重要性，可归结以下几点：
（1）使员工的活动遵循一定的原则，不侵害他人或企业的利益；
（2）使员工提高其工作效率；
（3）使企业减少不必要的损失，有效的降低成本；
（4）提高员工的工作业绩，增加企业自身的利润；
（5）使企业在员工提拔时有章可依，避免不必要的推委和麻烦；
（6）使企业对员工的培训有固定的规章可循，既防止员工逃避培训，又避免忽视员工的培训及后续教育；
（7）对人力资源的调配及时备档；
（8）做好人员的职位安排，防止某些职位人浮于事，而某些职位又人手不足；
（9）对员工工作成效进行考核，并采用必要的奖惩方法。
人是企业的根本呀。
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