典型国企作风，很多私企发展很好规模也不错效益稳定，人员相对稳定尤其中高层，正是因为这样员工危机感不强，都采取多一事不如少一事，多干也没有表扬，干错了还要批评。措施这个就比较微妙了，必须董事长、总经理，坚定决心，就算有损失也能承受的心理，制定相应惩罚制度，全员360度绩效考核，真正采取末尾淘汰制，优秀给予奖励，这里就不细说了，可以搜下相关讲座都很清晰的。但是一定要自上而下，不要人资或行政自行出台考核制度，一定要争取到老大认同，道路很曲折，人际关系很复杂，最好由一名老大非常信任的副总牵头做，要不失败的几率太大了，做了还不如不做。
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