人力资源管理专业知识题 求答案

首先应当明确的是管理领导能力是管理岗的核心任职资格之一,其影响范围不是一个人,而是一个团队,管理岗位的人员匹配应当谨慎选择.

1. 李工应当继续从事专业工作.首先李工本身的想法就是做专业,这是个人动机的问题;其次,李工几乎没有管理经验,而处长的管理经验要求还是比较高的,这与处长的任职资格是不匹配的,再次,从以往众多企业的实践经验来看,由于前述2点,业务高手直接晋升为管理岗的风险很高,处理不好会把团队绩效拉下来,企业和李工是双输的.
   

2. 本着人尽其才的原则,有2种双赢的道路可供选择

1. 李工继续走专业通道,提升其专业化程度,其价值可以通过薪酬等方面体现,对于该处处长的补缺,可以从内部或外部选拔有管理经验的人员担任,避免管理职责缺失带来的风险,对于由此产生的人工成本是也非常值得的.

2. 处长职位暂由原处长的上级兼任,李工作为副手的身份存在,培养其管理领导能力,待其具备处长的任职资格后再任命为正职,但这需要一定时间,而且还要看原处长的上级是否有兼职处长的可能.

李工选择答应领导要求，答应担任处长一职，理由：领导主动谈话，说明是领导对你很认可，至于管理知识和经验可以学习，二是如果不想更换单位和工作，也必须服从，感谢领导信任；三是即使将来想更换环境和单位，做处长也不会有坏处，关键自己把握好，可以更好地发展。如果作为公司人力资源部门主管，应该建议他把握机遇，好好发展，扬长补短>

1、李工应该接受处长岗位。李工多年从事专业工作，在专业技术方面有较大的优势，可能走上管理岗位以后会在团队建设方面有不足，但是技术性的领导代理研发等专业团队是最优选择，只需要在管理技能进行提升就可以了。日本经营之神稻盛和夫就是专业人员走上管理岗位取得巨大成功。
2、李工职业规划建议如下：技术骨干-技术团队领导-总工程师-总经理。在成为总工程师之前需要到人力资源、财务、销售等部门轮岗。