《建设工程项目管理》这门科怎么学，学什么

本人几年来多从事监理工作，质量管理基本遵循思路：思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证。一、思想保证：领导重视是关键，群众重视是基础，宣传教育是手段，思想保证是根本。抓好全员质量教育，强化全员质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想。首先，领导要重视，其次，通过多方教育，广泛宣传，专题讨论，利害分析，使全体职工上下形成人人讲质量，个个重视质量的良好氛围。二、组织保证：1、健全质量管理组织机构：成立质量管理活动小组，由一把手亲自挂帅，提出活动方案，保障措施。日常检测分别由质检科、试验室、工程科具体落实。2、完善质量管理制度：制定《质量管理法》，并随着工程的进展不断以文件的形式补充，完善。《法》中阐述质量管理的目的、重要性、依据、操作程序、实施细则、奖惩条例。实施过程，应形成日汇报、周总结、月联检并表彰与处罚的管理制度。三、技术保证：（一）、人员技术预控1、新进场工人进行三级教育，领会“基本技术规范、质量要求、工艺操作要求”。2、特种技工持证上岗，特殊岗位现场考核。3、对专业技术人员、技术工人进行定期不定期专题培训，不断提高。（二）、原材料预控严格原材料的检验。尽量做到对水泥、钢材、特种材料实行统购、统管、统配。从料源选择、采购验收、库存保管、发放使用等方面加以预防。对不合格材料及时清除出场，防止误用。（三）机械设备预控：机具管理做到三定、五懂、四会：三定即对大中型机械设备一律实行定机、定人、定岗，五懂即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂用油知识，四会即会操作、会保养、会检查、会排除故障。（四）、检测设备预控：检测设备配备齐全，并经校定，充分利用现代化仪器手段。（五）、工艺预控：1、做好单位、分部、分项工程的划分，明确质量控制要点和关键部位，抓住主要矛盾。2、编写详细的施工组织设计，严格质量交底制度。3、做好配合比等标准试验。4、确保测量定位准确性，设有经验的测量工程师对全线进行定位测量。5、做好人员、材料、机具的到位检查。四、施工保证：1、把好施工过程质量关，严格执行“三检制”。工队自检→项目部复检→监理抽检。2、开展四个“结合”，即重点检查与全面检查结合、定期检查与经常检查结合、专业检查与群众检查结合、内部检查与外部检查结合。3、开展标准作业，施工人员严格按标准作业，自觉从严“三一样”，即有人检查和无人检查一个样，正常施工与突击检查一个样，领导在场与不在场一个样。4、严格按规程和规范进行施工，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工，测量桩资料未经复核不施工，材料无合格证或检验不合格不施工，上道工序未经检查签证不施工。5、重点部位，重点内容，值班监督。对关键工序，质检员进行全过程旁站。6、解决好进度与质量、效益与质量的矛盾。对因抢进度有可能影响质量的工序，以质量为核心安排生产，专人落实。清楚认识到有质量才有效益，质量不合格即是负的进度，负的效益。7、对出现的质量问题进行认真整制，做到态度鲜明，手段强硬，举一反三。一般采取返工、处罚、开现场会的方式进行。对质量事故实行“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。8、对影响质量的因素要清楚，有应急情况下的措施。五、经济保证：1、严格考核与奖罚，每月进行一次评比，奖优罚劣。2、下达质量管理指标，实行质量一票否决制。3、赋予质检员计量权，每月结算权，优质优价。对质检员做到“责、权、利”三到位。总之，工程质量首先是干出来的，施工过程中的任何环节的疏漏都可能形成质量隐患，要对施工全过程每一细节狠抓不放松，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，以良好的工作态度来确保工程质量。