工厂里的工种都有什么?

一般是工厂 最基层的生产岗位。工序不一样,工作的内容也不一样,一般都是在流水线生产产品。普工的工作难度倒不高,就是机械的操作,时间久了会感觉乏味,工作不累,就是工作时间长。
电脑厂里流水线上大多是女普工,因为女工仔细细心,男工主要在仓库或者后边工序。

一、包装普工

1、申明一点包装工也bai于包装工厂里的普工，职责细分了而已。

2、包装工主要负责对加工好的产品进行封装，打包；使得产品更有吸引力，增加销量。

3、除包装工以外的普工，主要负责流水线上的产品零部件的加工，安装。

二、电子厂普工

1。物料（这个比较轻松些），就是产线来单的时候，根据系统需要领料的资料去仓库领料。

2。线上人员，这个不多说， 有监测机器，安装零件， 检测机器功能等不同岗位 都差不多...
不过这要看不同电子产品而定。

3、流水线员工、包装工、装卸工、等等。普工一般是指工厂在生产线上做流水线的员工，不同的公司普工的工作也不太一样，但是工作都比较简

一般来说就是干操作工，干的好而且有点学历的话一年左右就可以转为管理人员，指导下面的人干活。关键看你数控都会什么，如果你会编程或者CAD制图的话，升的会快点

工厂的职位一般分为办公室和车间两部分。办公室职位为：老板、经理、会计、跟单、生管、采购、主管、 车间职位为：各个部门主管、组长。
管理好一个工厂所需要的条件：
1.
计划管理。计划管理常被和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
2.
流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一方面是打破职能管理习惯；另一方面是培养系统思维习惯；最后是形成绩效导向的企业文化。
3.
组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
4.
战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后才是依赖既开放又相互信任的合作环境。
5.
文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长